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09年度はリーマン・ショック不況による減少を心配したが、結果的に37件とさらに多い数字を達成した」 ―中小企業だけでなく、大手もかなり利用していますね。

09年度の融資実績が増大したのは、長引く不況が最大の理由だが、制度の充実も影響している。

世界同時不況で落ち込んだパソコン市場で、需要をけん引したのは「ネットブック」と呼ばれる低価格なノートパソコンだった。

世界同時不況の影響で、ロボットや自動車関連産業の需要低迷に伴い大きな痛手を受けたものの、「09年1−3月期を底に現在は7割程度まで生産が回復。

60年の創業以来、段ボール刃物に特化することで売り上げを伸ばしてきたがリーマン・ショック以降、世界不況の影響により注文が約2割減少。

各社、世界同時不況後にコスト削減に取り組んでおり、「そう簡単に人を増やせない中、どう手当てするかが課題」と思案顔だ。

ただ、世界同時不況前の水準にまでは届かず、生産能力ベースでは3―10%程度の減産体制を継続する。 09年度上期はリーマン・ショックに端を発した世界同時不況による需要急減を受け、銅、亜鉛...

リーマン・ショック後の世界不況で同社も設備投資は抑制気味。

「不況時だからこそ注目が集まっている。

しかし不況で消費が低迷する中、専門店の顧客との結びつきが強みとなり、堅調な販路に変わりつつある。

世界同時不況を受けて行ってきた事業構造改革が進展し、炭素繊維複合材など中長期的拡大事業に集中できる環境が整ったため。

複写機・複合機など事務機器の販売が世界同時不況を機に低迷し、企業の印刷量も回復しない中、既存のビジネスモデルからの転換が課題。

08年秋の世界同時不況でナグプールへの工場建設を凍結していたが、09年度下期のインドの油圧ショベル需要予測が前年同期比59%増となるなど需要回復が本格化したことから凍結を解除する。

100年に一度といわれる大不況の中で、本来的でない資金が流入して事業再生業界に混乱をもたらし、「いかに金融債務を合理的に圧縮できるか」ということのみに焦点が当てられる傾向が強まっている。

世界同時不況に伴う前年同月の落ち込みを加味する必要があるが、フォークリフト市場も需要の底を打ったとみられる。

「不況で各社とも仕事が減っている。

不況は会社の体質強化のチャンス」と振り返る。

この不況の中、売り上げを増やすことはなかなか困難ですし、売り上げを10%増やしても利益は10%増えません。

好況期にフル操業するモノづくり産業は、不況になると急転直下する危険性もはらむ。... 景気後退後も、県内の有効求人倍率が高かったのは不況に強い『内需型』として、食品産業が安定化機能を確立していたことも...

このような状況から産地主導の価格改定が行われたが、「家具・内装業界が不況の中、値上げが通用するかどうかは不透明」(同)。

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