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記事検索結果
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黒川社長はサービスを本格化する時期を、「現中計の最終年度から次期新中計に向けた期間」と位置づける。 ... 平岡次期社長が指揮を執る中計2年目の16年度から、東京五輪の20年を含む次...
15年度までの現中計は財務基盤の強化、汎用品から高機能品への事業構造改革が寄与し、営業利益と経常利益が過去最高の見通し。... 会見した十倉雅和社長は「(中国など新興国が汎用品の生産増強を続け...
バッテリー交換が不要で材料搬送中に充電できる利点を訴求したい。... 中計終了時にFEMS関連で電力機器事業の2―3割を占めるようにしたい」 ―製品開発では従来品との圧倒的な差別化を...
「中計で掲げた海外事業の拡大、成長分野の取り組み、事業の競争力強化を推進するほか、機会があればM&A(合併・買収)を実行したい。... 事業に対する考え方も各社各様のため再編は...
この中計だけでなく、次の伸びを考えると手頃な案件があれば良いが、なかなか海外では少ない」と指摘する。 新中計での医用の位置付けは「今までは自社製品にこだわっていたが、グローバルに強い...
本年度の結果を踏まえ、中計3年目の当初計画を上方修正できると思う」 ―土木・建築事業の展開方針は。 ... 中計最終年度である本年度は、将来に花を咲かせるため、攻め...
「現中計ではメキシコの車両工場やタイの変速機工場を立ち上げ、海外生産能力が全体の3割だったのを47%まで高めた。新中計では、新しく作ってきた生産能力を最大限活用できるように効率を高め、次世代車...
また、日本は医療、北米は軍事、中国はインフラといった具合に国別の特定市場向け製品開発も強化する」 ―現中計が来期で最終年度を迎えます。
次期中計期間にニッケル酸リチウムの強化を考えている。... 次期中計の最重点項目の一つに、新規の金鉱山権益の獲得を盛り込んだ。
次期社長に内定した鎌上氏は「安定した利益を出すことと、成長戦略を次期中計に落とし込むことが最大の使命」と強調。... 次期中計を策定するタイミングでの交代を決めた。 ...
野村総合研究所は4月に、此本臣吾次期社長の新体制が始動する。従来は企業のシステム案件を運用するサービスを展開してきた。だが顧客ニーズの多様化に伴い、運用の前段階からビジネスモデル全体をコンサルティング...
―前中期経営計画(2013―15年度)を前倒し達成し、新中計(15―17年度)も順調な滑り出しです。 ... 現場の労務比率を少なくするため...
斎藤社長は「果敢な意思決定や確実な実行力、リーダーシップが求められる中、国際的ビジネスセンスが要求される民間航空機用エンジンを中心に活躍してきた満岡取締役の力量を必要としている」と説明。
次期中計では700億円規模の設備投資額を維持し、新たに生まれた製品群の規模の拡大や、自動化設備への投資などに充てる計画だ。... 3月には10カ年のビジョンと、18年度までの次期3カ年中計を公表する予...
タンジール近郊に工場の建設を計画中だ」 ―イランでも商機をうかがっています。 ... 「4カ年の中計も折り返しを迎える。... 投資額も20億円規模になるため、慎重...
農家が減少する中で豚や鶏を供給する延長線上に麦小町がある。... 現中計中で北海道や東北で新農場建設などを進め、豚や鶏を増産する。
【内製こそ強み】 計11カ所―。... 財務を担当する専務の濱典幸は「16年度からの次期中計では労務費や歩留まりなどの項目で、かなりの成果が出ると見込んでいる」と高い期待を寄せる。
【カルソニックカンセイ社長・森谷弘史氏/中計達成できる年に】 ―2016年度は6カ年の中期経営計画の最終年度になります。 ... 中計ではこうした指定部品...
現在の中計は“ステップ”の段階で、土木・建築事業で利益を確保し、脱請負、グローバル化、環境経営―の三つでさらに利益を増やすという方針だ。... 「次の中計で“ジャンプ”の段階に入る。大きな戦略は変わら...
