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斉藤副社長は「デジタル時代はユーザーエクスペリエンス(顧客体験)の向上が大事。

“核のゴミ”問題動く 北海道2自治体、調査受け入れ (2020/10/13 建設・生活・環境・エネルギー)

NUMOは「道民の皆さんに情報をきちんと伝え、お考えを伺うプロセスを進めることが最も大事」(近藤理事長)とし、草の根から合意形成を図る考えを強調している。 ...

まずは大前提として、自社の大事にしている価値観や今後の方針、そして求める人材像を明確に発信することである。

感染対策と経済活動を両立する上で社会的距離やマスク着用など「生活様式が大事だ」と指摘。

相手を力で変えるのではなく、自分を変えることが大事なんだというのを心理学によって学んだ。 ... 自分や家族、社員を大事にすることを説いたもので、配信の受け手や自分自身の励ましになれ...

そういう人の貢献も大事。

新型コロナ禍の中、経営者には「国・自治体の支援策を活用することが大事。

「レストランと同じで店の大きさや運営者ではなく、料理の中身やコストパフォーマンスが大事だ」と話すのは、関西経済同友会代表幹事の深野弘行さん。

クルマ開発では自ら現場に行くことが大事」と話すのは、トヨタ自動車社長の豊田章男さん。

新型コロナウイルス感染症の影響で「大きな逆風下にあるが、まずは見極めが大事だ。

「不要不急の“不急”こそ大事」と持論を展開するのは、サムコ会長兼最高経営責任者(CEO)の辻理さん。

青山裕常務執行役員は「具体的な効果を求めるより、意識を持たせることが大事だった」と狙いを明かす。

とはいえ、お得なことは良いことなので「3密(密閉・密集・密接)」に注意しながらの利用が大事ですね。

売り手の経営者にはやり遂げられなかった目標を達成できる相手と組むのが大事だ。

身近な事象 科学的に捉える 経営する上で大事だと思うのが、科学的に物事を捉える考え方だ。

正常に機能が働くことは極めて大事だ」と指摘した。

大事なのは「良いモノを安く作れば売れる時代」から「顧客あるいは顧客が大事と思う価値を自社のモノとコトを通じて一緒に作り出す時代」への変化である。

NMIJの高辻利之上席イノベーションコーディネータは「体育館などを継続的にモニタリングする場合、多少の誤差があっても、いかに安価な装置をたくさん並べるかが大事だ」と考えている。

ニュース拡大鏡/シャープ、ディスプレー分社化 機動力最大限 (2020/10/1 電機・電子部品・情報・通信1)

パソコン事業を手がけるダイナブックは今、シャープの大事な稼ぎ頭だ。

最適生産のためには、地政学リスクや自然災害リスク、為替の変動などに目を光らせるだけではなく、機敏にソーシングを変更できる仕組みが大事である。

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