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みずほ、業務純益倍増へ 5カ年経営計画策定（2019/6/4 金融）

「これまで計画は3年でやっていた。

さあ出番/MCCアドバンスドモールディングス社長・田西裕之氏（2019/6/4 素材・医療・ヘルスケア）

「今は内装が主だが、外装部品もやっていきたい」と意気込む。

事業承継ストーリー(24)セイワ工業財務健全化・構造改革で躍進（2019/6/4 中小・ベンチャー・中小政策）

そのためアルバイトを始めるまで「父が何をやっているのか知らなかった」(勇大社長)と苦笑する。

さあ出番/じぶん銀行会長兼社長・臼井朋貴氏プリカと連携、口座数増加（2019/5/31 金融）

「事業者の論理でやっていた。

経営ひと言/TBK・山田健次取締役常務執行役員「新事業を模索」（2019/5/31 自動車）

「従来事業も進化させながら別の事業もやっていく」と力を込めるのは、トラック向けドラムブレーキなどを得意とするTBK取締役常務執行役員の山田健次さん。

週末は別人/日立建機執行役常務・石井壮之介氏合気道で健康増進（2019/5/31 ウイークエンド）

柔道をやっている時は得意技だけを一生懸命練習していたが、合気道は技の数が多く、苦手な技でも稽古しなければならない。

技術で未来拓く・産総研の挑戦(80)デバイスシミュレーター（2019/5/30 科学技術・大学）

大学時代に試験のためだけにやっていた勉強が、今になって生きてくることに驚愕(きょうがく)。

挑戦する企業/日本ガイシ(8)研究開発、20年かけ収益化（2019/5/30 素材・医療・ヘルスケア）

やりたいテーマがあればもっとやっていい」と大島は言う。... いずれも「日本ガイシしかやっていない技術」(七瀧)だ。

住化、デジタル革新本格化 5―10年先視野ビジネスモデル変革（2019/5/30 素材・医療・ヘルスケア）

弓をやっていた私の上司は『正しく射れば正しく飛ぶ』と言っていた。

広角/日本ガス協会会長(東京ガス会長)・広瀬道明(中)相次ぐ災害に使命感（2019/5/30 総合１）

各社の戦略に結びつくことなので、難しいかもしれないが、業界共通の課題については底上げという意味で、大手にはできるだけオープンにやってもらい、協会が調整役になっていきたい。

挑む・モノづくりヒトづくり/三菱電機名古屋製作所長・小山健一氏（2019/5/30 モノづくり）

とはいえ、生産量が少ない製品などは手組みでやっている。

新社長登場/タムラ製作所・浅田昌弘氏全社で成長市場に挑む（2019/5/29 電機・電子部品・情報・通信１）

競争が激しくなる中で単独でやっていては力負けする。

新社長登場/アクサ生命・安渕聖司氏新技術で保険業界に変革（2019/5/29 金融）

保険業界の常識がない分、テクノロジーを採用しながら変革をやっていく」《少子高齢化や長寿命化、デジタル化など保険業界を取り巻く環境が変わっている》「変化は生保業界...

りそな、収益構造改革を加速今期決済サービス受注5倍（2019/5/29 金融）

企業内大学に関しては「独立もできるレベルのファイナンシャルアドバイザーになれるような教育をやっていく」。... 一緒に(業務提携レベルの施策を)やって本当にプラスが多いなと感じなければ...

王子HDが新中計、営業益1500億円グローバル事業拡大（2019/5/28 素材・医療・ヘルスケア）

今の路線をしっかりとやっていきたい」と意気込みを示した。

デンソー、大手・VBと提携加速 CASE対応見据え（2019/5/27 自動車）

松井靖経営役員はM&Aの資金枠について「数千億円規模でやっていけたら良い」との考えを示した。

主張/常識破りの発想にヒントメニコン代表執行役社長・田中英成（2019/5/27 パーソン）

他社製品とどうやって差別化するかを考えたとき、新たな価値を提案して真にユーザー・ファーストを実現できる企業や製品が市場で勝ち残る。

不撓不屈/日本ハルコン(4)新たな扉開く（2019/5/24 中小企業・地域経済１）

「こうやって使われているんだ」「こんなところでも使われているんだ」と驚きの声が上がった。

私の流儀/山口油屋福太郎会長・山口毅(8) （2019/5/24 中小企業・地域経済２）

どんな人でも与えられた仕事は自分で「もうこれ以上できない」と思うまでやってみるのが大切だ。

わが社のCSR戦略/コメ兵 AI活用で模倣品対策（2019/5/24 モノづくり）

偽物排除のためには、つくったテクノロジーを“誰に、どうやって使ってもらうか”が大事になると思っており、外部での使用なども含めてさまざまなプランを検討している」

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