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記事検索結果
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世界であたかも1企業のように動けるグループにしたかった」 祖父の嘉吉氏は戦中戦後の経営危機から同社を再建し、49―70年に社長に就いた。... 21―23年度の中期経営計画...
肥料向けの硫安は大粒化により緩効性などの付加価値が認められており、次期中期経営計画で海外の大粒化設備へ投資したい」 ―22年度に注力する施策は。
―2022年3月期の受注見通しを5800億円に上方修正するなど、23年3月期までに年4000億円レベルの受注・売上高が目標の中期経営計画が上振れしています。 &#...
『共創ITカンパニー』の実現を目指す30年には2000人体制にしていく」 ―22年度は中期経営計画の最終年度です。
2023年を最終年度とする中期経営計画に海外鉄鋼事業の収益力向上および安定化を優先課題に掲げている。 ... 共英製鋼では23年度中に海外生産を現状の年間約180万トンから...
燃料価格は脱炭素を背景に高止まりの恐れがありボイラの燃料転換や省エネ促進など、中期経営計画を見直し、対応を前倒ししたい」 ―印刷・情報用紙などで約3年ぶりの値上げを打ち出しました。&...
名和亮一社長が就任時に策定した21年12月期までの3カ年中期経営計画で掲げる「連結売上高1100億円、連結営業利益110億円、営業利益率10%」の数値目標をすべて達成する見込み。
―2021年度初頭に24年度までの中期経営計画を策定しました。 ... 自身の経営企画時代から上期黒字を達成したいと思っていたという。
―次期中期経営計画がスタートする2022年にどのように臨みますか。 ... グループ全体でも自然災害リスクを22年に21年対比で2割削減する計画だ。
「21年開始の中期経営計画で掲げた成長への変革と挑戦を切れ目なく続けていく。... 例えば水災などの自然災害発生前に警告することで、代替部品の調達ルートの事前確保や生産計画変更の準備など事業継続計画&...
協定の主な内容はSDGsの情報発信や普及啓発、働き方改革、健康経営、人材育成、事業承継、災害対策など。トマト銀行は中期経営計画で「本業を通じてのSDGsへの貢献」を主要戦略として掲げており、取引先の持...
これまで既存事業の改革や新事業の育成、資本効率を重視する経営への転換を進めてきたが、株主を安心させる業績を残せていないのも事実だ。... 危機感をバネに成長を実現できるか、新たな中期経営計画が試金石に...
三菱電機などと協業し開発力を高め、稼ぐ力を身に付ける」 【記者の目/成長に向け変化の時】 22年は中期経営計画の最終年で、25年までの次期中計も...
―中期経営計画の2021年度の売上高8900億円、営業利益1100億円の目標は達成の見通しです。 ... 「基本方針は変わらず、基礎素材のコモディティ事...
「25年度までの中期経営計画の中で同目標を掲げた。... 「21年度は700億円の投資計画のうち約半分を増産対応に充てたが、22年度は全体投資額の7割程度を増産に、土地・建物の確保に1―2割程度を充て...
米、高品質化と工期短縮 ―2022年度から5カ年の新中期経営計画が始動します。... 5月に発表する5カ年の第7次中計ではさらなる野心的な事業計画を期待したい。
―4月から中期経営計画の2年目に入ります。 ... 特に建機は米バイデン政権が打ち出しているインフラ投資計画やアジアの都市開発により、需要が高まるとみて...
