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記事検索結果
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海外の赤字を撲滅すれば、16年度に100億円規模の利益計画を組める」 ―現中計では、20年代に売上高と利益水準を倍増させる長期目標も掲げています。 ... 具体的な...
「今期の売上高予想が9000億円なので、次期中計では1兆円の大台を狙いたい。... 重点戦略としては現中計を踏襲し、FLNGや医療分野などに力を入れる。... 次期中計では60億―70億円に持っていき...
「景気が足踏み状態にある中、2015年4―9月期を増収増益で終えることができた」と喜ぶのは、リンテック社長の西尾弘之さん。... 「成長軌道を取り戻す」と、中計の基本方針である言葉...
だが、現中計でもうひとつの柱とする新興国市場の開拓はいまひとつ。... 現中計の目標を据え置き、達成につなげる」 ―高機能材料への大型投資は一巡した印象です。... 17―19年度の...
「思った以上にみんなが頑張った結果、中計の最終年度の目標達成は堅いとみている。... 次年度の目標を作る時に中計目標を検討したい。... また、担い手不足や社会保険への加入など、建設業が抱える問題に業...
新中計には、ある程度の数値目標を入れる必要があると考えている。ただ、30年前の中計は多額の投資と人員採用で規模拡大と多角化を目指し失敗した。... 新中計の中身に注目が集まる。
本年度は連結営業利益800億円(中計目標=450億円程度)を見通しているが、この辺りが正常値だったのだと思う。... 「売上高、受注高ともに中計の目標である海外比率25%...
「現中計の期間中に、仕掛かり案件を仕上げてキャッシュが入る状態を作る。... そのためには、中長期での価格や需給関係の分析が重要となる。
「10年に作った前5カ年中計はハードディスク(HD)と黒鉛電極という当社の主力事業の市場が拡大する前提だった。... 新中計では既存事業群の利益構造を変革し、強く安定して収益を生み出せ...
◇ ―前中計をどう総括しますか。 ... 先進国向けも回復した」 ―新中計の目玉は。 ... 「市場が多様化する中で2輪から3輪...
【基礎固めの年に/SCSK・中井戸信英会長】 今年は新中期経営計画の初年度だ。... 【新中計が始動/NECネッツエスアイ・和田雅夫社長】 4月...
【仕事に魂を/住友大阪セメント・関根福一社長】 次期中計の検討を始めた。... 自分の業務の中で何をすることが本質なのか、原点に返りもう一度見つめ直して...
【新事業に挑戦/川崎重工業・村山滋社長】 次期中計では将来10年程度のイメージを描き、足元3年の具体的アクションに落とし込む。... 【成長へ土台作り/三井造船・...
機動的な投資を実施する“攻めの経営”に移行する準備は整った」 ―16年度からの3カ年次期中計で、どんな”攻めの経営“をしますか。 「現中計と同規模の投資額4000億...
グループの中長期的な成長・拡大に強いまなざしを向けつつ、新たな分野、地域の開拓に果敢に挑戦し、将来につながる成果を必ず出す1年にしよう。 ... 【顧客と一緒に/横河電機・...
【中計の折り返し/横浜市・林文子市長】 中期4カ年計画が折り返しを迎える。... 【中四国に好循環/広島商工会議所・深山英樹会頭】 広島地方は輸...
「まずは当社の将来のあり姿を定めた上で、中計に具体的な施策を盛り込む。... 「次の中計ではキャッシュフローを重視し、特に営業キャッシュフローの極大化に力を注ぐ。
次期中計を通じて、みずほの答えを世の中に問いかけたい。 【変革やり遂げる/東京海上ホールディングス・永野毅社長】 今後の環境変化の中で...