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記事検索結果
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企業はパーパス(存在意義)を明確にして進みたいベクトルを示すことが成長に不可欠だ」 事業活動を通じて何を実現したいかの姿勢を示すことが社員のエンゲージメント...
我々がパーパス(存在意義)で掲げる『社会成長の生命線を担う』とはそういうことだ」 ―IBMと商談でぶつかる可能性は。
「ディープ・パーパス経営」とはパーパス(企業理念・ミッション等)を組織の深層にまで浸透させる経営手法のことだ。... すべての社員がその意味を深く理解し、どんな仕事を行うときにも「この...
安全は信頼得る必須条件 ベネッセコーポレーションは、パーパス・イズムに基づいた製品安全活動、製品に関わる全事業部門における「商品安全PDS推進」、安全管...
真のマグマによる構造変化が起きている不確実な時代だからこそ、我々の原点であるお客さまや地域社会の“いざ”を支え、守るパーパスに立ち戻る。
弊社ヴェオリアは、フランスでパーパスを導入した先駆的企業の一つと言われている。... 欧米流のパーパスは、事業戦略と明確にリンクし仕組み化されている。... パーパス時代の経営者には本気度が問われてい...
それでもパーパスとした『世界が進むチカラになる』には必要だと判断した」 ―脱炭素は大企業に限らず、中小企業も自社の生存のために取り組むべき課題になりました。 ...
セイコーホールディングス・高橋修司社長 パーパスを原点 今年は第8次中期経営計画のスタートの年となる。パーパスを原点に、環境変化に迅速...
パーパス(存在意義)やデータ・ドリブン(駆動型)経営を完成させ、新しい事業モデル『Uvance(ユーバンス)』への転換を加速する。
高砂熱学工業・小島和人社長 地球に貢献 「地球や人々に必要とされる環境創造を通じて地球に貢献する環境クリエイターでありたい」をパーパスに、空調を...
富士通・時田隆仁社長 存在意義示す 新ブランドの「Uvanc(ユーバンス)」とは、当社のパーパス(存在意義)を具...
「働き方改革によって持続的成長を実現するのが私の最も重要な仕事」として、キャリア形成の礎とも言えるSOMPOのパーパス浸透を図る。
最近、『パーパス(存在意義)経営』が注目されている。企業の存在意義とはミッションであって、それに対し解決策を提供するのがパーパス経営だ。
