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俺はいいチーズをつくる」と経営を引き受けたのが井ノ口和良社長。

とは言うものの口は達者な連中なんだが誰ひとり、じゃぁ俺が「幹事をやりましょう」てな、殊勝な気を持ったヤツはゼロである。

「こないだ80歳になったが、俺(おれ)も負けちゃいられない」とも。

「無謀に見えた企画を『俺が責任を取るからやれ』と言ってくれた上司がいたからこそできた」と、後押ししてくれた上司に感謝。

「京大生にも、例えば『あいつらに負けずに、俺たちも研究でがんばろう』という雰囲気が生まれればいい」と学内の相乗効果に期待する。

「今日、俺の結婚式やねん…」「俺は司会や!」。

一体俺は何をしているのか」。

ただ俺(おれ)も一緒に帰ってやると。

田代社長は「会長に『どうして俺に黙っていた』と大目玉をくらったよ」と苦笑する。

『分からないのだったら、黙って俺たちに任せろ』と言ってくる相手を希望する。

『俺の言うことを聞け』ではなく、方向性を示すしかない。

一人前になるのに10年かかると言われ、「そのころには俺は隠居してるよ」と父は冗談を言います。

(千田恒弥) 【注目/復旧・復興で技術力を発揮】 「水没した機械は俺が直す」―。

目標の設定やそれに対する上司の評価項目がブラックボックスだと、「俺に与えられた目標数値は高すぎるのではないか」「上司の評価は恣意(しい)的ではないか」などと不公平感がたまる。 ...

日本グランプリのテレビ中継を見た瞬間に、俺の人生は自動車だと確信した。

「戸惑いがあったが、迷った時は俺に聞けと会長に言われ、腹をくくった」。

トライして俺はやったという人は、皆が生かしたボールを結果としてトライしたことが分かっていない。

足りない部分は俺がサポートする」と説得。

一方、彼らは彼らで「いつか俺も成功してやる」と心の内に壮大な夢を描いていた。

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