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ただ戦う土俵は、技術で勝負できる事業分野に絞り込む。

2016TOP年頭語録/新日鉄住金・進藤孝生社長ほか (2016/1/5 素材・ヘルスケア・環境)

経営資源を投入する土俵を絞り込み、技術で勝負できる事業分野に注力する。

住友化学は次期中計でM&A(合併・買収)に意欲的だが、「戦う土俵は選ぶ」(十倉雅和社長)といい、情報電子、生命科学、環境の成長3分野に力を注ぐ。

ただ米国が先行して特許を押さえており、同じ土俵では闘えない。

信金などとあえて同じ土俵で戦わないのも戦略だ。

住化、次期中計の基本方針−ROE10%、ROI7%達成へ (2015/12/2 素材・ヘルスケア・環境)

十倉社長は財務基盤の改善により、次期中計は大型M&A(買収・合併)など積極拡大投資に乗り出すが「戦う土俵は選ぶ」と述べ、投下した資本がどれだけ利益を生んでいるかの指標であるRO...

3本勝負で直径154センチメートルの鉄製土俵の外の地面に付いたら負けとなる。

参加者が同じ土俵で議論できるのか検討したい」(西村専務)。

これに対して、IBMは大手クラウド事業者を買収するなどで、アマゾンなどと同じ土俵で戦う体制を整えた。

□ □ 【発祥の地で熱戦】 コマ大戦は直径2センチメートル、高さ6センチメートル以内のコマを直径250ミリメートルの土俵上で戦わせる。相...

コマ大戦は、中小企業が作った直径2センチメートルのコマを土俵上で競わせるもので、22チームが参戦。

健常者と障害者の壁を壊すシンボリックな出来事だったが、義足の選手と健常者が同じ土俵で競い合うべきか意見は割れている。

「日本の高度経済成長は米国のつくった土俵の上で泳がせてもらった。... 【記者の目/APECのような土俵づくりを】 松永氏は取材中にアジア太平洋経済協力閣僚会議(A...

【現場を優先】 社長の木股は、各生産拠点ごとの比較だけでなく他産業と効率を比較するための「共通の土俵」としてKPSを見ている。

KGCは機能の販売で別の土俵に立つことで生き残りを図る。

日本企業が高い世界シェアを誇る産業用ロボットに高度なセンサーと人工知能を実装してネットワーク化することで日本の土俵の上でIoTを実現する算段だ。

腰を据えて地域に根を張り、自らが土俵を大きくする農耕型の取り組みが必要だ」 ―中核地銀として個々の取り組みは。

かつて環境保護と企業価値向上が、同じ土俵では全く受け止められなかった時代があったように。

濱田渉外担当は「自社事業を海外展開する際は、標準化していなければ戦う土俵に上がれない。

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