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優良な企業ほど「有」の回答比率が高かったため配点した。... このうち「女性管理職比率の数値目標をたてている」としたのは、巨大企業類型である法人税上位の中の60・7%。... 日本企業の女性活...

法人税上位は巨大企業の類型である。この調査を見る限り、安倍晋三首相の経済政策「アベノミクス」は、巨大企業以上に中堅を含む上場企業全体の株価や業績を底上げしたと考えられる。... つまり巨大企業が先行し...

発着枠を含めた各種資産を含めても、巨大企業のM&A(合併・買収)ほどの資金は必要ない。... ただ、外国企業は国内の航空会社に対して3分の1以上の出資ができない。... 逆に支...

当時の合意内容のうち、「日本企業による投資促進」や「サウジにおける技能人材の育成」では官民の協力が始まっているが、「中小企業政策への協力」はこれまで進展がみられなかった。 ... オ...

同社のマスク最高経営責任者(CEO)はブログで「特許は進歩を妨げ、巨大企業の地位を強固にさせるだけだ」と指摘。

産業春秋/勝負下着 (2014/5/28)

巨大企業を束ねるトップの精神的な負担は計り知れないが、自信が垣間見えた▼一方のソニー。

ラービグプロジェクトはその巨大さゆえにエンジニアリング会社8社が分担して建設することになっていた。... 売上高が数倍以上の巨大企業と互角の戦いを演じるのは、ラービグでも発揮した高いプロジェクト遂行能...

巨大企業をいかに復活させたのか。... 問題は企業が少なくなったからといって、例えば今のルネサスで、最大顧客の自動車業界が果たして値上げを認めてくれるのか。... 海外企業とのM&A(...

安全性は重要だ」 ―11月発売のTTRアミロイドーシス薬『ビンダケル』など希少疾患薬を巨大企業が扱う工夫はありますか。 ... 当社は小さなチームと大きなチームが連...

取引構造や関連産業の広がりも全く異なる、巨大企業の存在をどう捉えるかが地域産業のビジョンを描く出発点となる。 ... 小さな技術シーズや企業ニーズを結びつける接着剤の中に金融機能をう...

巨大化ゆえの不安定要因も増える。... 超巨大企業のかじ取りは難しさを増しそうだ。 ... 実際、生産設備関連企業の幹部はこうこぼす。

今後、日本企業の成長には何が求められるのか。... 欧米の巨大企業のように、自社の強い部分に特化する取捨選択やM&A(買収・合併)を間断なく進め、リスクを取って勝負する必要があ...

一昨年、外国人初の社外取締役に就任、米3Mという巨大企業のトップとしてグローバル経営に豊富な経験を持つジョージ・バックリー氏。... 巨大で複雑な企業であり、多くの部門で利益を出しているが収益性は低い...

事業統合により、売上高1兆2000億円規模、従業員数2万3000人規模の巨大企業が誕生する。

日立グループ全体では約9000人が新会社に移る予定で、総勢2万3000人規模の巨大企業が誕生する。... インドのように、両社が現地企業と合弁事業を手がける地域もあり、これらの一本化も課題になる。&#...

米国の石油・ガス産業は超巨大で数千社がひしめく。... メジャーと呼ばれる超巨大企業は中東やロシア、アフリカ、メキシコ湾の深海など、豊富に産出する場所に転出した。 一方、中小規模の企...

巨大化する開発費負担が東京エレクとアプライドの経営統合を後押しした。... 半導体製造装置業界では過去の合従連衡は少なく、中堅・中小企業も多い。... 【インタビュー/大日本スクリーン製造社...

モバイルの世界で存在感が低下する中、ソフト会社の枠を超え、ソフト、ネットサービス、デバイスを三位一体で融合させるという企業文化まで踏み込んだ。 ... どちらにしろ後任CEOは、巨大...

東芝自体も従業員20万人の巨大企業で、組織的に物事が動く側面と、経営トップの個性が方向性を決める二律背反のガバナンス(企業統治)を内包する。 ... 企業は成長して初...

【変遷経て誕生】 国内最大の総合化学会社である三菱ケミカルホールディングス(HD)は、数多くの企業統合の変遷を経て誕生した。... ガラスを中心に多様な素材を社会に供...

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