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記事検索結果
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津賀一宏社長が2年前に就任以降、繰り返して強調する“お客さまファースト”への回帰に向け、スマホはあくまでインフラにすぎない。注力する住宅や自動車分野において「家電の良さを取り込みたいという要望が非常に...
大画面で優位性があったプラズマは米国で評価され、「イメージが定着している」(津賀一宏社長)。... 津賀社長は「世の中は曲面でできているものが多い。... 【トップ2人に聞く】■パナソ...
【反転攻勢の年に/パナソニック・津賀一宏社長】 2013年は、「反転」する姿を示せたが、「攻勢」は十分ではなかった。
一方、パナソニックの津賀一宏社長は最近、「毎年100億円以上の開発費を投じて前へ進めているが、いつ安く良いものをつくれるのか分からないのが率直な感想」と話し、量産技術の確立に向けた開発が難航しているこ...
社内活用が一番いいが、限界がある」 【記者の目/事業部制で課題も見えやすく】 津賀社長は「構造改革は道半ば」という。
津賀一宏社長の「赤字事業を無くす。... 「両事業とも1・7兆円まで見えた」(津賀社長)との言葉には説得力がある。 ... 赤字事業撲滅にはまだ時間が必要で、津賀社長...
津賀一宏社長が12日、日刊工業新聞社とのインタビューで明らかにした。... 結果、「(流通在庫は)ほぼ解消しつつあり、新製品投入と正常化で来年から期待できる」(津賀社長)...
今年はパナソニックの津賀一宏社長が自動車との連携という機軸を打ち出したが、来年はソニーの平井一夫社長が社長として初めてCESの基調講演に立つ。
パナソニックは16年3月期までに赤字事業をすべて解消する方針を打ち出し、「将来を描ききれない事業は統廃合する」(津賀一宏社長)と表明していた。
津賀一宏社長は会見で「パネルは内製化しない。... 津賀社長は「開発、製造、販売のフル機能拠点を新興国で拡大する」と話した。
津賀一宏社長の「普通の会社に戻す」という言葉が、これまでの苦境を表している。 音響・映像(AV)機器などに代わる成長事業が分かりにくい中、津賀社長...
パナソニックは26日、大阪市内で株主総会を開き、津賀一宏社長が「従業員の先頭に立ち、パナソニックの復活に不退転の決意で取り組んでいく」と、2期連続で7000億円を超えた巨額赤字からの業績回復に強い意欲...
パナソニックは2期連続の巨額赤字を計上、「まずは普通の会社に戻る」(津賀一宏社長)ため、現金捻出に全力を注ぐ。... 資本市場からの調達を再開するためにも、「15年度までの3年間でフリ...
