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現中期経営計画の最終年度にドメイン制を完成形に近づけ、後進の道を地ならしする意志とも受け取れる。

為替変動への対応では、ドルベースの大きな投資であるトリニダード・トバゴやカナダのプロジェクトを計画通りに進行させることが大事だ。... 17年度は現中期経営計画の最終年度だが、業績目標の達成は容易では...

御手洗冨士夫キヤノン会長兼最高経営責任者(CEO)は「期待も不安もある。... 【設備投資/AI使い生産効率アップ】 17年の設備投資について日覚昭広東レ社...

「(マイナス金利政策の導入など)環境が激変したため、現中期経営計画のトップラインの伸び悩みは想定外だった。... 17年度に始まる中期経営計画ではトップラインよりもボトムラインを意識し...

2017年トップ人事を占う (2016/12/20 トップ人事を占う)

来期は現中期経営計画の最終年度。... 両社はいずれも中期経営計画の期間が2016年度まで。... 10年近く辣腕を振るうのが通例で、現中期経営計画の終わる18年度までは体制変更はないとの見方が強い。...

日医工、18年度売上高を2610億円に-現中計の最終年度 (2016/11/9 素材・ヘルスケア・環境)

日医工は現中期経営計画の最終年度である2018年度の売上高を15年度比81・9%増の2610億円にする目標を示した。... 5月の現中計発表時点では買収契約の締結前だったこともあり、売上高や各...

「20年度までの現中期経営計画は今の既存事業をベースに大きな変更のない戦略を立てている。

日立金属、情報システム事業を売却 (2016/10/3 素材・ヘルスケア・環境)

2018年度までの現中期経営計画で選択と集中を推進する方針で、同事業は13年に合併した旧日立電線が手がけていた。

工作機械、電子部品などグループ全体で多種多様な製品を手がけるが、13年に始動した現中期経営計画では、あらためて時計事業を成長源に設定。

インタビュー/荏原社長・前田東一氏「事業構造転換に軸足」 (2016/7/26 機械・ロボット・航空機1)

荏原は原油価格の低迷など厳しい事業環境の中で、現中期経営計画の仕上げの年を迎えた。石油・ガスなどエネルギープラントの中核設備であるコンプレッサー・タービン事業などで苦戦し、計画は未達に終わる公算が大き...

子会社のサービス機能も活用し、収益力強化を進める谷所敬社長兼最高経営責任者(CEO)は足元を固める一方、中長期を見据えた戦略を練る。 ... 現中...

今後の関係強化では、経営統合も生き残りの選択肢の一つといえる》 「地方創生のため、顧客のニーズを考えた結果の経営統合はある。... 現中期経営計画の策定では経営企画部長、次期計画は頭...

15―22年度長期経営計画中には約76億円で買収したB+Pと同規模のM&Aも2―3件視野に入れる。... グループで約8300人いる従業員数を、15―17年度の現中期経営計画で7500...

三機工業、18年度売上高1950億円へ−拠点設置など質向上 (2016/3/24 機械・ロボット・航空機1)

三機工業は23日、2019年3月期に売上高1950億円、経常利益80億円を目指す新中期経営計画を策定したと発表した。... 現中期経営計画は11年度からの5年間だったが、20年の東京オリンピック・パラ...

【Meiji Seika ファルマ社長・小林大吉郎氏「印から日本へ後発薬供給」】 ―現中期経営計画で掲げている収益目標は達成できそうですか。 ......

―2015年度までの現中期経営計画は、ほぼ目標通りの着地となりそうです。... この製品・技術はヒタチケミカルだと認識されるようにしたい」 ―そうなると、まずは1...

最終年度に入る現中期経営計画で16年度の目標に掲げる『営業利益1000億円』は、昨年社長に就いた私のファーストミッション。... 海外の赤字を撲滅すれば、16年度に100億円規模の利益計画を組める」&...

―2015年度までの現中期経営計画で掲げた財務基盤の改善を実現しました。 ... 機動的な投資を実施する“攻めの経営”に移行する準備は整った」 ...

2016年トップ人事を占う (2015/12/24 トップ人事を占う)

16年度は現中期経営計画の最終年度に当たり、引き続き指揮を執りそうだ。 ... ただ、16年度は現中期経営計画の最終年度のため、自身の手で締めくくるとみられる。 &...

現中期経営計画では世界トップ3への回帰を目指すべく、事業基盤の底上げを急いでいる。

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