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記事検索結果
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「96年に社内改革として、品質工学を使ったモノづくりが始まり、99年からは松浦勝俊社長(当時常務)の指示で本格的に活動を始めた。
「収益構造の抜本的な改革が必要」(渡辺貞綱取締役主席常務執行役員)との認識だ。 【一元管理】 体質改善に向けた社内改革の一端を担うのが生産・資材調達だ。
「どうしたら実現するかを考える挑戦、濃密なコミュニケーションで活気ある職場を」と、まずは風土の改革が必要と考える。... 当時の中村邦夫社長(現会長)が「破壊と創造」をキーワードに断行...
2012年3月期までを活動の対象期間とし、事業継続のための社内改革を実施する。... 2010年に同社が3社合併で誕生して30周年を迎えるのに合わせ、抜本的に改革する。
当時の御手洗冨士夫キヤノン社長(現会長)から「10年かけてキヤノン販売(当時)を大きく変えていこうじゃないかと言われた」のが社長業の始まりで、社名変更、社内改革、事業拡...
逮捕から一夜明けた21日、同社は「新社長のもとで、企業体質の改革にあたり、内部統制の再構築を中心にした社内改革を強力に推し進める」とのコメントを出した。... 社内に根強く残っていた不正体質を一掃でき...
景気の後退で、経営環境は厳しいが、次のチャンスまでの準備期間ととらえ、社員教育や社内の体制作りなどに尽力し、基礎をしっかり築いていきながら、社員の夢をかなえられる会社にしていきたい。 ... ...
そこで品質管理、適正在庫の管理、社員の世代交代、技術レベルの底上げなどの社内改革に相次いで着手した。 まず品質管理では、社内で独自の管理手法を作り上げた。... 社内のメカニックに詳しいスタッ...
勉強家で論理的とは社内の評価》 「スタートしたばかりの葬儀紹介事業は20年前から考えていた。... 社内改革で意思疎通がスムーズになったことが業績にも反映している。
社内改革が必要だと思っていますが、年長の50代社員が会社の中核であり、かじ取りの難しさを感じています。... そういう社員を前に、例えば、先代と違うやり方で改革しようとしたり、“反先代”を掲げたりすれ...
「(社内に)実力が評価されての人事だと思われたい」。... 外部へのアピールだけでなく、「もっと従業員がやる気を持って仕事をする環境を整えたい」と社内改革にも積極的だ。
そのためには社員一人ひとりの意識と生産活動の改革が求められた。 ... こうした小さな改善を短期間で実行し、積み重ねることで大きな改革につなげていく。... 社員へ事業を引き継げなかった苦い経...
私は『火力発電も汎用だ』と発言して社内を驚かしたが、東芝だけがつくれるのではなく世界につくれる会社が多くあるから汎用だ。... 海外で事業運営できる人材の育成や、国際企業としての社内制度整備などが追い...
