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新型コロナ/アサヒGHD、こども食堂に食品など寄付 (2020/3/24 建設・生活・環境・エネルギー1)

アサヒグループホールディングス(GHD)は、こども食堂サポートセンターに約1億5000万円相当の飲料・食品を寄付する。

新たな視点のデザイン案提供 アサヒGHD、AIクリエーターシステム開発 (2020/3/10 建設・生活・環境・エネルギー1)

アサヒグループホールディングス(GHD)はコージェントラボ(東京都港区)と人工知能(AI)により独創的なパッケージデザインを生成する「AIクリエーターシ...

ビール・飲料4社の今12月期、増収 海外展開など強化 (2020/2/17 建設・生活・環境・エネルギー)

アサヒグループホールディングス(GHD)は20年の酒類事業で売上収益8874億円(前期比0・1%増)を見込む。

アサヒグループホールディングス(GHD)は、4月1日付で国内食品事業を再編する。

アサヒGHDの前12月期、営業益4.9%減 (2020/2/14 建設・生活・環境・エネルギー)

アサヒグループホールディングス(GHD)が13日発表した2019年12月期連結決算(国際会計基準)は売上収益2兆890億円(前期比1・5%減)、...

アサヒグループホールディングスはグループ17社で連携し、東京五輪・パラリンピック開催期間中に交通機関の混雑緩和に向けた取り組みを行う。配送時間帯を分散したり原材料の輸入時期を前倒ししたりして、トラック...

展望2020/アサヒGHD社長・小路明善氏 天候影響に強い事業構築 (2020/1/27 建設・生活・環境・エネルギー)

―2019年を振り返って、総括してください。 「新たにビール事業として豪州CUB事業を買収できたことはグループの成長のターニングポイントになった。真のグローバル化に踏み出した1年だっ...

2020 TOP年頭語録/アサヒGHD・小路明善社長兼CEOほか (2020/1/8 建設・生活・環境・エネルギー2)

【世界戦略始動 アサヒグループホールディングス・小路明善社長兼最高経営責任者】 豪州CUB事業がグループに加わる2020年は日本・欧州・豪州の3極を核としたビールビジネスの世...

他の参画企業は川崎重工業と東芝、近鉄グループホールディングス(GHD)、南海電気鉄道で、昨年から各社の執行役員以上が集まり検討している。

アサヒグループホールディングス(GHD)は25日、欧州ビール事業の組織を再編すると発表した。

【第9位】アサヒGHD、1兆2000億円で豪社買収 アサヒグループホールディングス(GHD)は7月、ビール世界最大手のアンハイザー・ブッシュ・インベブ(ベルギ...

アサヒGHD子会社、CO2排出削減を実証 分離回収試験装置導入 (2019/12/24 建設・生活・環境・エネルギー1)

アサヒグループホールディングス(GHD)の研究開発子会社、アサヒクオリティーアンドイノベーションズ(茨城県守谷市)は23日、二酸化炭素(CO2)分離回収...

挑戦する企業/アサヒGHD(17)社長兼最高経営責任者・小路明善氏 (2019/12/19 建設・生活・環境・エネルギー2)

グローカルな価値創造 ―2019年に制定グループ理念「アサヒ・グループ・フィロソフィー(AGP)」の意義をどう位置付けますか。 ...

挑戦する企業/アサヒGHD(16)酵母細胞が開く未来 (2019/12/18 建設・生活・環境・エネルギー1)

根幹技術で社会課題解決 【甲子園の芝】 廃棄物から生まれ変わった農業資材がアサヒグループの新たな可能性を切り拓く―。ビール製造の副産物である酵母細胞壁を農業資材とし...

挑戦する企業/アサヒGHD(15)社会課題解決に挑戦 (2019/12/17 建設・生活・環境・エネルギー2)

「健康」「畜産」に有用微生物 【共有価値の創造】 「乳酸菌や酵母などの有用微生物を活用し、ヒトや動物の健康に貢献し、経済的にも価値を生み出す」。...

挑戦する企業/アサヒGHD(14)R&Dの強みに磨きかける (2019/12/16 建設・生活・環境・エネルギー)

AQIはアサヒグループホールディングス(GHD)で事業会社の研究支援などを行う基礎研究部門だったが、事業性を踏まえた研究戦略を積極化する目的で、2019年に子会社として独立した。...

アサヒGHD、販売動向開示を売上金額に変更 (2019/12/12 建設・生活・環境・エネルギー1)

アサヒグループホールディングス(GHD)は11日、アサヒビールのビール類販売動向の開示を販売数量(箱数)から売上金額に変更すると発表した。

挑戦する企業/アサヒGHD(13)アサヒ環境ビジョン2050 (2019/12/12 建設・生活・環境・エネルギー2)

アサヒグループホールディングス(GHD)でサステナビリティ部門の担当を兼務する常務取締役兼常務執行役員の勝木敦志はこう指摘する。

挑戦する企業/アサヒGHD(12)食品事業で成長をけん引 (2019/12/11 建設・生活・環境・エネルギー2)

独自技術の付加価値強みに 【増収増益】 「ベビーフード、錠菓子、フリーズドライ食品、介護用食品など多様な商品を展開するユニークな会社。これらコア...

挑戦する企業/アサヒGHD(11)“1世紀ブランド”飲料の強み(下) (2019/12/10 建設・生活・環境・エネルギー2)

100年は通過点、さらに進化 「ブランドを磨いて、ブランドで挑むのがアサヒ飲料の基本戦略」。常務執行役員の大越洋二は、ブランドのあり方として「活性化されていくロン...

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