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着任早々、仙台市の社宅で福島沖地震に遭遇し「備えを忘れてはいけない」と、あらためて気を引き締めている。

東日本大震災時に福島県で設備復旧の陣頭指揮を執った経験を持つNTTの渋谷直樹副社長は「泥まみれになって通信を守る社員がいることが我々の一番のアセット(資産)であり、失ってはいけない。

3.11 メッセージ/日立、BCP終わりなし (2021/3/11 電機・電子部品・情報・通信1)

売り上げが伸びれば二酸化炭素(CO2)排出も通常増えるので、それをゼロにするために知恵を絞らないといけない」と、瀬川センタ長は新たな難題に挑戦する。

「しっかり勝ち残らなければいけない」と、多様化する顧客ニーズに対応し生き残りを図る構え。

山本博文小田原支店長は「地方創生は利益だけを物差しにしてはならず、銀行の利益だけを考えてはいけない。

「東日本大震災を絶対に忘れてはいけない」―。

金融界は悪貨が良貨を駆逐するような金融をしてはいけない。

経営者はたくさんのことを指図してはいけない」(群馬支局長・古谷一樹) ◇土屋哲雄(つちや・てつお)氏 ワークマン専務 75年...

新型コロナウイルス感染症拡大による外出自粛で飲食店運営は厳しい状況にあるが、谷本社長は「こんなときにうまくいけば成功する」と2月に新店をオープン。

デジタル技術はめざましいスピードで進化しており、既存の規制を前提にしてはいけない。

インタビュー/フジクラ社長・伊藤雅彦氏 光ケーブル需要旺盛 (2021/3/5 電機・電子部品・情報・通信)

「企業として最低限兼ね備えなくてはいけない基盤、ガバナンスがかなり歯抜けの状態になっていた。

従業員の自発的な貢献意欲や会社への愛着度を高め、従業員と企業が相互に信頼関係を築いていけば、業績ひいては企業価値の向上につながっていくのではないだろうか。

淘汰(とうた)されないためにも、メトロが顧客に対して受動的に提案していく体制を築き上げなければいけない」 ―外部から2人の講師を招き、新たな社員教育を始めました。&#...

プログラミング授業を継続していけば、授業で学んだ子供たちが大きくなってプログラマーやゲームクリエイターになる。

「この実績で今後、何にでも使えると認知されていけば」(矢野社長)と期待を寄せる。

コマツ、アジアに低価格ショベル 今春めど投入 (2021/3/4 機械・ロボット・航空機1)

「21年1―3月期も順調にいけば4割増が期待できる」(小川啓之社長)。

麻生太郎金融相は2日の閣議後会見で、みずほ銀行のシステム障害について「原因の究明と再発防止をしっかりしてもらわないといけない」と強調した。

若いころから先を見据えて老後に備えてもらうということも、射程に入れないといけない。

「何とかしなければいけない」(川合誠治社長)と打開策として産業用ヒーターの開発に乗り出し、05年に赤外線カーボンヒート「オレンジヒート」を生み出した。

人間関係をしっかり作らないといけない」と関係構築に奔走する。

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