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06年から12年まで社長を務め、リーマン・ショックや東日本大震災を乗り切った。

振り返れば、リーマン・ショック時は株価純資産倍率(PBR)が1倍以下という銘柄がごろごろしていた。

新規ファンドの組成数は39件と08年秋のリーマン・ショック前の07年度と同数だが、組成金額は13年度並みの911億円にとどまり、ピーク時の05年度に比べると3割の水準だ。

08年のリーマン・ショック以降で最高だった14年度を67億円上回る見通し。

リーマン・ショック以来続いてきた中央銀行相場が終わるとき、多少のマーケットの混乱は避けられない。

08年のリーマン・ショック時には4兆元を投入。

「リーマン・ショックのような危機に陥らなければいいが」―。... 中国経済の鈍化が、アジア全体に広がっていることで、ショックを増幅している感もある。

■「不況の準備」 サンシン・細貝信和社長(新潟県長岡市、テープ研磨機製造)08年秋のリーマン・ショック時と異なり、日本企業は不況に対する体制づくりができている。......

「一つはリーマン・ショック後に実施した大規模投資(4兆元=約57兆円)の後遺症で設備の過剰が続いていること。

14年末に受注が好転し、15年度は売上高が「08年のリーマン・ショック前のピークを超えるくらいだ」(三菱重工)と成長を見通す。

転機は08年のリーマン・ショック。

2008年秋のリーマン・ショック以降、各国中央銀行は大規模な量的緩和を実施し、市場には資金が溢(あふ)れ、国際金融市場は「中央銀行相場」となった。

リーマン・ショックも何とか黒字で乗り切った」と振り返るのは、大古精機(栃木県さくら市)社長の大古秀子さん。

シンガポールのM&A(合併・買収)状況を見てみると、件数、取引金額ともに、ASEAN諸国のなかで頭一つ抜きに出ており、2008年秋のリーマン・ショック以降は総じて増加傾向にある...

従来、最大のボトルネックだった資金調達についても、リーマン・ショック以降、変化がみられる。

しかし額で見るとリーマン・ショック以前のほぼ半分。

(西沢亮) 《いすゞ/安定稼働支援を強化》 【回復を実感】 「米国の販売台数は08年のリーマン・ショック前の07年3月期...

内需としては6月に次ぐ、2008年のリーマン・ショック後2番目の水準だった。

2008年のリーマン・ショック後の同月最高額だったオークマは「車向けを中心に補助金活用の受注を重ねた」(営業部)とし、DMG森精機は「地合いがいい中、自社展示会に加え、補助金の効果があ...

08年秋のリーマン・ショックで厳しい時期もあったが、「今年は20、30代の従業員が3人入社した。

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