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強くしたたかに柔軟な会社にならなくてはいけない。... 変わらないといけないことをメッセージに込めた」 ―力を入れる分野は。

この際全部整理し、ペナルティーという側面だけでなく、インセンティブになるようなしかけを議論しないといけない」と両省の議論に期待を寄せる。

これはちゃんと痩せないといけない」と誓った。

電力新時代 変わる経営モデル(31)北陸電力 社長・金井豊氏 (2021/2/9 建設・生活・環境・エネルギー1)

火力はバイオマス混燃比率の向上を計画通りに進めるが、将来はアンモニアや水素の燃焼技術も開発しないといけない」 ―需要側では。

開発そのもののリードタイムを短くしなくてはいけない」 ―新事業にも取り組んでいます。 ... 従業員がいて楽しい会社にしなくてはいけない。... 多能工化しないとい...

3号機の生産性や品質がきっちり上がっていけば、達成は間違いない。

開戦に至る歴史もそうだが、何かこのままではいけないと皆が思っているのにそのままズルズルと進んで最悪の結果を招いてしまう事例はいろいろある。

目が不自由な人にサービスを届けるには、その周りの人たちにとって当たり前の選択肢にしなければいけない。

「今までの通信会社とは少し違った構造の会社にならないといけない」と語る宮川氏の手腕に注目が集まる。

「日本は効率化すら手つかずであり、価値創造と二兎(にと)を追わないといけないと認識すべきだ」とした上で「データサイエンティストへ求められる『課題発見力』を鍛える教育が必要だ」とした。&...

「変化が激しい中、対応できるリーン(筋肉質)な企業体質にするには、上から変わらないといけない。社長就任後、社員には過度なくらい『我々はどのように変わっていかなければいけないか』を話して...

順調にいけば太陽光エネルギーを使って水と二酸化炭素(CO2)からプラスチック原料をつくる“究極のエコプラント”が実用化に近づく。

その上で「次なる危機や、経済が急激に変調したときに何ができるのか、常に考えておかなければいけない」と述べ、金融政策の機動性確保が重要な論点になると強調した。

ポイント運用から移行している顧客もいるが、もっと誘導しないといけない。

水環境ビジネス トップに聞く(下)オルガノ社長・内倉昌樹氏 (2021/2/4 建設・生活・環境・エネルギー)

このままだと将来の発展に影響が出るため、挽回策を考えないといけない」 ―国内では次世代の超純水や溶媒の開発センター新設を決めました。

このままでは今の世代で地球が終わるとみており、「人類全体の将来を考えて、地球や経済環境、自分のやっているビジネスについて真剣に考え行動しないといけない」。

池田弘氏(86歳、いけだ・ひろむ=元宝酒造〈現宝ホールディングス〉専務)1月12日膀胱がんのため死去。

メルカリと阪大、研究倫理を今春公開 ベンチャーに指針 (2021/2/3 電機・電子部品・情報・通信)

倫理審査はともすると、やってはいけない内容をリスト化し、照らし合わせる作業になってしまう。

21年の第2四半期以降、米国の内需回復が本格化していけば、対米輸出の回復がベトナムの成長率を押し上げるだろう。

「コロナ禍のこういう時機こそ、経済人が議論する場として財セミは開催しなければいけない。

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