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「加盟各社が事業環境の変化への対応力を高め、業界全体では構造課題への対応力を深めたい」と力を込めるのは、全国小棒懇談会会長で日本製鉄執行役員の遠藤悟さん。

みずほFGは21年に起きた大規模システム障害を受けた企業風土変革の一環としてグループ各社の社員約150人が参加したワーキンググループ(WG)を22年4月に新設。

損保各社の保険料を比較するのも難しい。

各社は情勢悪化を受け工場の操業停止や新規投資を止めているが、さらに踏み込み撤退を決める企業も出てきた。

重工3社、航空機事業が復調 「787」納入再開、期待高まる (2023/2/23 機械・ロボット・航空機1)

787は日本勢の分担割合が35%と他の機種より高く、影響が大きいが、各社の業績への本格貢献は24年3月期になりそうだ。

農機具開発、各社連携で相乗効果 農機具などを開発・販売するオーレック(福岡県広川町)は1月、持ち株会社制に移行した。持ち株会社のオーレッ...

みちしるべ/鉄鋼 量から質へ (2023/2/22 総合1)

大手各社は出資先のインドなどで鉄鋼生産を強化し、日鉄は国内より海外の生産比率を高め「グローバル粗鋼1億トン」を目指す。 各社に共通する「量から質への転換」では、売...

一方、日産の内田誠社長は「これで各社がビジネスチャンスを自由につかめる。

ニュース拡大鏡/KDDI、5G核に成長 事業戦略再始動、DXなど5分野注力 (2023/2/22 電機・電子部品・情報・通信1)

携帯通信各社は個人向け通信事業が低調に推移する中、収益源の多角化を急いでいる。

2022年11月に開催された日本国際工作機械見本市(JIMTOF)や各社の個別展示会での商談効果が一因とみられる。

建設コストはもう一段の上昇を避けられない見通しだ」 ―ゼネコン各社は発注者に対する価格交渉を続けています。

そうなれば流通各社も利潤確保などのために販売価格を一段引き上げることは想像に難くない。

日立グループ各社で個別の寄付を実施するほか、グループ全体で従業員の寄付に対して会社も同額を寄付するサービスを通じ、米国や英国の赤十字社などの支援プログラムにも寄付する。 ... 国内...

今後、各社の契約農家や調達ルートを活用した原料調達や取引先の拡大に取り組むほか、物流網の拡充に向け、加工のための施設の協同運営や新たな加工センターの設立を目指す。

半導体不足で米新車販売が減るなか、各社の業績を支えてきたのは販売の収益性改善だ。

安全面やコストなど商用飛行の課題も多いeVTOLだが、注目度の高い万博を活用し、各社とも事業可能性を探りたい考えだ。

半導体を中心とする部品不足で、OA各社は思うように生産量を確保できない時期も続いた。

企業の営業代行を手がけるアイランド・ブレイン(名古屋市中区、鈴木徹社長)は、2020年6月から企業各社がウェブサイトに設ける問い合わせフォームに依頼企業の営業メッセージを送信するサービ...

「デジタル変革(DX)やIT化、技術開発や営業連携など、グループ各社が相乗効果を引き出すための基盤が整備できつつある。

自治体DX停滞打破へ 総務省、手順書を改定 (2023/2/21 電機・電子部品・情報・通信2)

情報サービス各社、支援に商機 地方自治体のデジタル変革(DX)への向き合い方が問われている。... 情報サービス企業も自治体のDX支援に力を注いでおり、各社はコンサル...

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