電子版有料会員の方はより詳細な条件で検索機能をお使いいただけます。

10,659件中、117ページ目 2,321〜2,340件を表示しています。 (検索にかかった時間:0.006秒)

イタリアと英国に鉄道事業の工場があり、もし関税が復活すると、部品の組み立て場所に神経をとがらせて、内製化も考えないといけない。... 「今の新型コロナの状況が少なくとも半年間、ワクチンが完全に行き渡る...

経営ひと言/イオン・三宅香執行役「消費者も感覚を」 (2020/12/28 建設・生活・環境・エネルギー)

「日本が考えないといけないのは食糧問題」とも心配する。

失敗を恐れず、周りの意見を聞きながらレベルアップを目指す駒屋さん 「自分は不器用なため、とにかく迷惑をかけてはいけない、という思いが強かった」(駒屋さん&...

にっぽん再構築/東北大、震災10年で新生 (2021/1/1 科学技術・大学)

その意味で地域であり世界であり、双方に影響力のある大学にならなくてはいけない」 ―22年度からの国立大学の第4期中期目標期間の在り方として、経営を政府管理型から社会対話型に変えること...

うまくいけば1年間に20発打ち上げられる。

私たちは今回の新型コロナウイルス感染症危機から多くを学び、今後も起こり得る感染症危機への対応に生かしていかなければいけない。

『リーダーたるモノは言い訳してはいけない』と肝に銘じた。言い訳や愚痴ではなく、会社を良くするために建設的な提案まで昇華させないといけない」 ―21年1月以降いちごアセットのシニアアド...

このままいけば(感染者数が)下がっていくか、もう一押し(対策を)やらないといけないか、ある程度判断できる」と説明した。

何も知らない中で作らないといけなかった」と、宮野部長はこの数カ月間を振り返る。

それが企業の存在価値であり、だから我々は売上高や利益を上げて持続可能でなくてはいけないというのがロジックだった。 ... 指摘されているのは「社会課題とは何か」で、貧困に苦しむ人たち...

ネジを巻かないといけない」などと応じた。

社長就任後も、世界戦略が描けるような事業を選別し、全社的に同様の変革を起こさなければいけないと覚悟を決めていた。

住友化学の竹下憲昭代表取締役専務執行役員は、国内再編の可能性について「今後、他社と共同でやることを考えないといけない。

審査員で歌人の俵万智氏は「予想通り、コロナにまつわる四字熟語が多かったが、その中でも希望を感じさせるものが多数寄せられた」と講評し、「コロナ禍を乗り越えていけますように」と話した。

また赤羽国交相は「当該知事がステージ3と判断し、それに基づき政府が検討して停止した札幌市や大阪市などと、年末年始の予防的措置としての全国一斉停止とは、二つを整理して考えないといけない」との認識を示した...

未来の前倒し 民鉄トップに聞く(1)西武鉄道社長・喜多村樹美男氏 (2020/12/22 建設・生活・環境・エネルギー1)

ミスマッチは避けなければいけない。... 休日に定期があれば外出したが、定期がないから家にいる、とはならないように、新たな付加価値商品を開発しないといけない」 ―沿線開発と通勤・レジ...

もちろん情報の中にはいい加減なものも多いが、知識がついていけば見分けるのはそれほど難しくない。

データを“含み利益”で終わらせてはいけない」 【記者の目/「多対多」サービス創出カギ】 日野自はデジタル化による顧客接点の拡大に力を入れる。

田中社長は「米VCから投資を受けるには“身内”にならないといけない。

経営士の提言/知識から知恵へ (2020/12/17 中小・ベンチャー・中小政策)

何より肝心なのは、未来の創造では自社が儲(もう)かりさえすればそれでよい、という発想はやめなくてはいけないということである。 ... リーダーは理想主義的な現実主義者...

ご存知ですか?記事のご利用について

カレンダーから探す

閲覧ランキング
  • 今日
  • 今週

ソーシャルメディア

電子版からのお知らせ

日刊工業新聞社トピックス

セミナースケジュール

イベントスケジュール

もっと見る

PR

おすすめの本・雑誌・DVD

ニュースイッチ

企業リリース Powered by PR TIMES

大規模自然災害時の臨時ID発行はこちら

日刊工業新聞社関連サイト・サービス

マイクリップ機能は会員限定サービスです。

有料購読会員は最大300件の記事を保存することができます。

ログイン