記事検索結果

グローバル化を加速する日本流M&A(4)「親会社としては最高」の日本企業（2014/12/23）

【企業力底上げ】「親会社としては最高」の言葉の裏には、優柔不断な日本企業の体質等、手放しで喜べない要因が内包されていることは否定できないが、それでもこのような好意的な見方があるうち...

産業春秋/年賀状丸投げ商戦（2014/12/19）

金券ショップではがきを安く買って来れば、1枚130円で立派な手書き年賀状ができあがる▼郵便事業は赤字体質だが、独占事業の年賀状ビジネスはドル箱商品だ。

TQMで経営改革「先達に学ぶ」(9)QC的ものの見方・考え方（2014/12/18）

TQMが製品やサービスの向上、コストの低減にとどまらず、事業体質の改善、職場の活性化などに大きな効果をあげているのは、そこにQC特有の合理的な考え方があるからである。

検証2014/経営再建中のシャープ−続く液晶一本足打法（2014/12/15）

同社の財務体質脆弱(ぜいじゃく)化は液晶事業の巨額投資が元となったが、今はその液晶が再建をけん引する。

検証2014/日本郵政上場へ課題−経営基盤強化急ぐ（2014/12/12）

ただ、ゆうちょ銀行とかんぽ生命保険の金融子会社2社の上場問題が依然として残り、日本郵便も赤字体質から脱し切れておらず、上場に向けた視界は不透明なままだ。

経営ひと言/日本ユニシス・黒川茂社長「挑戦と変革」（2014/12/11）

「60周年を迎える18年にあたり、高収益体質に変革させる」ことが大きな目的。

アサヒビール、国産ウイスキー大幅増−“マッサン”人気で「竹鶴」指名買い（2014/12/10）

【強い体質】ウイスキーやワインはビールに比べ、季節による売り上げ変動が少ない長所がある。両カテゴリーの伸びが続けばアサヒはビール依存型、夏場依存型のビジネスモデルから脱却でき、特定...

円安を乗り越えろ(上)食品・流通−国産・高級路線に転換（2014/12/10）

中国以外の調達先の比率を上げ、円安にも強い体質の構築を図る。

戦略思考・物流改革/サークルKサンクス−ユニーとセンター共有（2014/12/10）

コンビニ業界では現在、大手が激しい出店競争を繰り広げており、生き残りには商品の質の向上とともに競争力のある体質に変革しなければならない。

朝日新聞社、社長に渡辺氏・会長に飯田氏−木村氏顧問辞退（2014/12/8）

社内委員会を中心に企業体質の改革を進め、誤報防止対策や調査報道の強化などに取り組む方針も示した。

新日鉄住金と神鋼、持ち株比率を半減−連携は継続（2014/12/4）

2012年に新日鉄住金が発足し、相互の出資額が拡大していたが、財務体質の改善を進める中、資産圧縮で発生する資金を成長投資に充てる。

挑戦する企業/ホンダ(4)品質体制立て直し（2014/12/4）

「技術者が品質に一層気を配り、開発現場で昇華できる体質を作ってくれ」。

コガソフト、タブレットでメタボ対策−運動プログラムを全国自治体に提供（2014/12/4）

運動により住民の体質を改善することで、行政の負担となる医療費の削減につなげる。

経営ひと言/日本コークス工業・清水昭彦常務「原料下落に対応」（2014/12/3）

「効果は減っているが、低品位炭の使用比率を拡大し、コスト削減を進める」と市況の変動に左右されない体質を作りあげていく。

ジェイテクト、軸受の欧州生産を再編−工場閉鎖や品目移転（2014/11/28）

だが、足元の業績は黒字化しており、採算の悪い欧州の軸受の生産体制にメスを入れて、黒字体質の定着を狙う。

経営ひと言/鶴弥・鶴見哲社長「体質変化で利益」（2014/11/28）

リーダーのノウハウを浸透させ、作業の標準化を進める」と体質変化で利益を生み出す。

ソニー・復活への処方箋(上)瀕死の電機に活路（2014/11/27）

【コンテンツで稼ぐ】また課題のスマホ分野は16年度に利益を確保できる体質にする計画だが、構造改革が足りないとの指摘もある。

経営ひと言/北越工業・吉岡謙一社長「気を引き締める」（2014/11/27）

好調な時は気が緩むこともあり「企業として非常に危ない時で体質が弱くなっている」。... 体質も筋肉質になっている」と不調な時も悲観するだけではいけないと説く。

深層断面/ソニーブランド“輝き”取り戻せ−大胆な改革で再生に道筋（2014/11/26）

“ワン・ソニー”という標語を掲げながらハードとソフトを融合できなかったのは「縦割り意識という日本的体質が阻害していたためだ」(調査会社アナリスト)。

ソニー、電機部門の18年3月期経営目標−デバイス拡充、売上高1兆5000億円（2014/11/26）

社長兼最高経営責任者(CEO)に就いた十時(ととき)裕樹氏は「15年度に構造改革を実施し、16年度以降は安定した収益を確保できる体質に転換する」と改善策を示した。...

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