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記事検索結果
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【ルート最適化】 「2000年に(国内のエクソンモービルグループが)一緒になった時、旧エッソ石油では当たり前のように自動配送で回していて驚いた」。... 小池は「安全...
エクソンモービル傘下を離れた後も、その歩みを止めなかった。... 他社の技術を導入する場合はエクソンモービルのレビューが入った。... エクソンモービルとは関係ない米国企業が持つ新しい省エネ技術を取り...
「エクソンモービル傘下時代から、省エネには厳しかった」。... そうした事情もあり、エクソンモービルの取り組みは世界最先端を走っていた。 ... だが、エクソンモービル傘下の日本は世...
【大きな変化】 「いちばん変わったのはエクソンモービルにものを言えるようになったこと。... エクソンモービルの潤滑油の世界戦略は「モービル1」のような高級品に特化すること。以前は「...
依然、東燃ゼネの大株主であるエクソンモービルが、この買収を通じて東燃ゼネ株を旧三井石油の親会社の三井物産に大量に売却したことも、さまざまな臆測を呼んだ。
エクソンモービル傘下では給油所向けと産業用の営業、液化石油ガス(LPG)、潤滑油がグローバルで完全に縦割りだった。
新体制移行で最も変わったのが旧エクソンモービル日本法人、現EMGマーケティングだろう。... 支店の数も2000年に国内エクソンモービルグループが統合した際に30カ所以上あったが、最終的に7カ所まで集...
つまり、間接的には世界有数の化学会社と世界最大の石油会社、エクソンモービルの合弁会社だった。... 「ダウとエクソンモービルのグローバル戦略に沿って会社の枠組みが決まっていた。
2012年6月にエクソンモービル傘下から離れ、川崎工場(川崎市川崎区)でも同じ敷地内に立地しながら縦割りだった石油精製と石油化学の壁が取り払われた。
エクソンモービル日本法人の買収では管理部門での豊富な経験を生かし、粘り強く交渉した。... 10年エクソンモービル(日本法人)税務部長、12年東燃ゼネラル石油執行役員。
国際企業のエクソンモービルはコスト削減などを目的に受注や与信管理、人事・経理などの間接業務を全世界で一括して行っている。... 2012年6月にエクソンモービルの傘下を離れると同時に、この外部委託から...
エクソンモービル傘下時代はアジアのグループ企業との製品融通が多く、国内の石油元売りの中でも、もともと輸出比率は4分の1程度と高かった。
エクソンモービル傘下時代は原油調達もタンカー用船も製品輸出も、すべて親会社がやってくれた。... 「全世界で融通を最適化させられるのがエクソンモービルの強みだった。... 【意気投合】 ...
国際企業の米エクソンモービルは全世界で事業ごとの縦割り組織体制を敷く。... 「以前は(旧エクソンモービル日本法人で)国内販売しか見ていなかったので、どうしてもそちらにしか目が向かなか...
【チームに発破】 「今までは指示に近いものがエクソンモービルから来ていたが、これからはもう来なくなる。... 任務を成し遂げた後、米エクソンモービルの社員から、「日本人だからできたん...
その判断の裏には、00年に国内のエクソンモービルグループ4社が統合した後の自らの経験もあった。 ... だが、合併を主導した当時の親会社、米エクソンモービル出身の上司が武藤の背中を押...
米エクソンモービルの子会社として、安泰な経営を続けてきた東燃ゼネラル石油。... 国内のエクソンモービルグループ4社が00年に集約され、精製子会社としてエクソンモービル日本法人の傘下に入った東燃ゼネ。...
このため、標準品はほとんど取り扱っていなかったが、12年6月に米エクソンモービルの傘下から外れたのを機に販売戦略を見直し、標準品を充実する方針を加えた。
