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ヘリウムは中国や新興国の経済成長で世界的に需要が伸びており、“オイルショック”ならぬ“ヘリウムショック”の事態を招きかねない。

服部会長は、島津製作所には関東大震災、第1次オイルショック、バブル崩壊・超円高の3度の危機があったことを紹介しながら「継続企業には必ず苦しい時期がある。

追悼2013 (2013/12/25)

オイルショックが起きた73年に、創業者の本田宗一郎氏から社長を引き継いだ。

日本の化学産業は2度のオイルショックを乗り越えたことで、生産プロセスのエネルギー効率が世界最高水準にあると評価されている。

第一次オイルショックまっただ中に子会社に入社。

だがオイルショックで電力削減が求められた。

オイルショックの起きた73年に創業者の本田宗一郎氏から社長を引き継ぎ、82年には日本の自動車メーカーとして初めて米国で4輪車の現地生産を開始した。

秋の褒章/喜びの声 (2013/11/4)

【紫綬/東京工業大学教授、小長井誠氏】 第1次オイルショック時から、太陽電池の高効率化・低コスト化の研究に従事して参りました。

73年の「オイルショック」。

《気概が支える未来》 オイルショック後の不景気の中、薬学部の細胞生物学研究室で学んだ私は、縁あって憧れの顕微鏡メーカーに就職できた。

70年代オイルショックをきっかけに、主力だった下請けの作業量が4分の1になり「メシが食えない」(森社長)状況で自社製品の開発に着手。

化学メーカーが採用を控えていたオイルショック時に入社したため同年代が少なく、次期社長レースに加わる幹部の中で最年長だったと謙遜する》 「4月1日付で就任したが、1日は入社式など何かと...

《1973年のオイルショック直後の厳しい時期に入社。

就職後、オイルショックによる大不況もあって、工作機械の研究をやりたいとの思いで大学に戻った。

こうした例はすでに1970年代のオイルショックを契機に日本の環境技術が世界トップクラスになったことで証明済みだ。

【タダで全人類に恵み】 そもそも太陽電池の開発が盛んになったのは、40年前の1973年に起きたオイルショックを契機にしている。

会社が繁栄していた1973年のオイルショックまでは160人いた社員も、87年には44人まで減少していた。

ところが73年のオイルショックで会社の成長に急ブレーキがかかると利の気持ちが一変する。

二つ目がオイルショックでOEM(相手先ブランド)先から受注をキャンセルされ、販売会社を設立したこと。

オイルショック以後、販売会社を作ってまもないころだ。

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