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記事検索結果
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日本航空(JAL)の鳥取三津子社長は18日の定時株主総会で、相次ぎ発生した安全上のトラブルに関し、「経営が先頭に立ち、全社一丸となって安全体制を再構築し、再発防止策...
定年延長の狙いについて川﨑雅晴執行役員人事総務部長は「ビジネスとして戦っていける素養を再定義して社員を育成していく」とし、長年事業に関わってきたベテランのノウハウを若手社員に継承して育成することで、全...
4月に始動した新体制では「チーム経営」を掲げ、全社レベルで「共感できる信頼関係作り」を社内外で推し進める方針だ。
24年度からは全社横断でプロジェクトの品質向上を支援。... フロント業務と全社横断業務での経営を生かしメンバーと共に課題解決に取り組む。
さらにキリンの「一番搾り」が同12%増のほか、サントリーの「ザ・プレミアム・モルツ」が同8%増、サッポロビールの「黒ラベル」が同12%増と全社で伸ばした。
水島工場(岡山県倉敷市)も含む全社のレジリエンス(復元力)強化の一環で、徳山工場(山口県周南市)に近い事業用地を取得した。
現在、海外向けの売上高は少ないが、27年12月期に全社の売上高を24年度計画比3倍超の30億円とし、海外比率を5割程度に高める。
マツダは「法令に則り、全社で再発防止を徹底する」(毛籠社長)と誓い、現場社員を主役に経営・管理層が現場を支援する企業風土の醸成「ブループリント」に取り組む。
生産基盤を強化し、30年度に全社売上高を23年度比31・9%増の180億円にする計画だ。
そのため、役員同士が気軽に相談し、時には互いの部門について意見を述べたりする関係づくりを強めるとともに、全社レベルでは人への投資に力を注ぐ。
人材開発・組織開発を推進する上での課題を聞くと、大企業・中堅企業は「部署による意識・取り組みの差」が75・3%で1位となり、全社を巻き込み育成施策を行う難しさを感じていた。
また半導体製造装置向けのステンレス鋼ほか電気自動車(EV)向けの駆動系歯車、医療機器向けチタン製品などの成長分野を担う事業は26年度には全社売上高に占める割合を15%として23...
三越伊勢丹ホールディングス(HD)など百貨店大手3社の5月の既存店売上高(速報)は、全社が前年同月比で大幅増だった。
この結果、投信やラップの報酬額を全社の販管費で割って算出するコストカバー率は直近で60%を超えた」 「投資には時間軸が必要。... 当社は小さい会社だが顧客の伴走者として先陣...
本部でも豊富な知識や経験を生かし、頼れる兄貴分として全社の営業マンのけん引役となることが期待される。
OKIグループのプリント配線板事業会社2社が統合し、2021年に再始動した。25年には統合から5年を迎える。「一つの会社として形ができてきた。
