記事検索結果

コンビニビジネスモデル曲がり角(下)問われるブランド価値（2009/6/25）

セブンの親会社、セブン&アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長はかねて「米国のコンビニがおかしくなったのはディスカウント販売が原因だった」と話す。

産業春秋/成功体験からの脱却（2009/5/18）

現在の40、50代の女性の体形を徹底的に研究したところ、かつての同社のサイズ基準よりも大幅にずれていることが分かり、新基準に修正し開発したところ、履きやすくなり支持されたという▼ヨーカ堂の親会社、セブ...

セブン&アイHD、グループ合同入社式開く（2009/3/13）

式典で鈴木敏文セブン&アイHD会長が「経済環境が厳しいから仕方ないとは言っていられない。

鈴木さんはセブン&アイ・HDの鈴木敏文会長の次男。

J・フロント、そごう本店379億円で買収‐大丸と一体運営（2009/2/27）

セブン&アイの鈴木敏文会長とJ・フロント奥田務社長は、今回のそごう本店の売買をめぐって親密度を増しているとされ、両社が百貨店業界再編の台風の目となる可能性も高そうだ。

セブン&アイとミレニアム、事業協力策の検討に着手（2009/1/13）

今年は鈴木敏文セブン&アイ代表が年頭のあいさつで、ミレニアムとの協業本格化を表明、今後は複数の計画が顕在化する見通しだ。

09年流通業界・大胆予測（2009/1/1）

だが、奥田J・フロント社長と鈴木敏文セブン&アイ代表との会談などをめぐって、ミレニアムと他社との資本提携などの観測が絶えない。

鈴木敏文支店長は今後のツアーについて「繁忙期のチャーター便が中心となる」と見ている。

ヨーカ堂、ホームセンター参入−東京・葛飾に1号店（2008/12/2）

セブン&アイHDの鈴木敏文代表は、かねて複数の業態を持つことに否定的だった。

激動の百貨店大再編(上)高島屋とH2O統合の波紋（2008/10/15）

J・フロントリテイリングの奥田務社長がセブン&アイ・ホールディングスの鈴木敏文代表を訪ね、西武百貨店とそごうの中間持ち株会社、ミレニアムリテイリングの買収提案をしたとされるのも、奥田J・フロン...

百貨店とスーパーは水と油か?(下)ミレニアム首脳陣が一斉退任（2008/10/8）

石井氏はセブン&アイの鈴木敏文代表と懇意の、ある不動産会社代表と親せき関係。

ヨーカ堂、ディスカウント業態始動−ローコスト施策満載（2008/9/2）

かつて、傘下のダイクマをヤマダ電機に売却した際、セブン&アイ・ホールディングス代表の鈴木敏文氏はこう話しDS路線との決別を宣言した。

NESTAGE、社長に光成英一朗(みつなり・えいいちろう)氏（2008/5/29）

▽中原敏文社長は退任▽交代理由=経営基盤の強化▽就任日=5月28日

中央大、理事長に久野理事（2008/5/27）

鈴木敏文理事長(75、セブン&アイホールディングス会長兼CEO)の任期満了に伴い、26日の理事会で決定し同日付で就任した。

セブン、商品政策に新機軸−食品・雑貨品ぞろえに幅（2008/4/4）

「新しい商品やサービス」(鈴木敏文セブン&アイ・ホールディングス会長)で潜在需要を掘り起こす。

セブン&アイHD、合同入社式を開く−新社会人1465人（2008/3/14）

式典で鈴木敏文セブン&アイHD会長が「消費者の目をいつまでも持ち続けて、消費者の要望を受け入れる姿勢で接してほしい」とあいさつ。

【セブン&アイ・ホールディングス・鈴木敏文会長兼最高経営責任者/新しい仕事に挑戦】現在は消費飽和下で原材料費の上昇を価格転嫁できない厳しい状況。