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不断 デジタル人財育成(13)大阪ガス 組織風土変えるDX研修 (2023/7/19 電機・電子部品・情報・通信)

その上で、自分たちの現場の課題に対してどう対応するべきかについて、具体的に指導を受ける。

(石川雅基) 「銀行内にIT、DXに関する専門知識を持っている人材がいないので、自分たちの取り組みが正しいのか分からない」。

着工戸数の減少速度を「自分たちで減速させるいう意思を持って取り組む」と決意を新たにする。

MF-TOKYO2023/インタビュー(16)村田機械 (2023/7/11 機械・ロボット・航空機1)

自分たちの範囲内で閉じたモノづくりをしていても顧客にとって本当に良い選択肢とは言えない。

「包含性のある産業だ」と自分たちを表現するのは、エンジニアリング協会理事長(日鉄エンジニアリング社長)の石倭行人さん。

そこで自分たちで財源を確保し、健康衛生問題に取り組む方向へと進む。

「用意された枠に入るのではなく、何ができるかを自分たちで考えてほしい」と強調する。

在庫が適正状態である以上、下げ過ぎると自分たちの事業活動に影響する」としている。

良い物を作って、自分たちだけで良い物ですよと言うよりも受賞すれば製品に説得力が出てくる」 ―2023年1月には福岡市美術館で九州の受賞作品を集めたイベントを開きました。

激動の経営/神戸マッチ(3)着火するブランドに回帰 (2023/6/20 中小・ベンチャー・中小政策)

各社がマッチ箱の小さなスペースを独自のデザインやブランドロゴで彩るなど、マッチ業界では「自分たちで思いを込めて作ったモノを世に送り出す」というモノづくりへの思いがもともと強かった。

社員一人ひとりが自分たちの強みを見つけ出し、強みを広げることで、顧客に対して継続的に価値を提供することが重要だ。

「自分たちのチームだと思ってほしい」と静岡県西部の県民に訴えるのは、プロサッカークラブ「ジュビロ磐田」を運営するジュビロ(静岡県磐田市)社長の浜浦幸光さん。

そこで自分たちにとってのCTとは何かを考えた」と当時を振り返る。... 木下社長は「自分たちが温めてきたアイデアと周辺技術がそのレベルまできた」と胸を張る。

武道は好きだが、柔道は自分がやるものではないと感じ小学5年生時の担任がやっていた剣道を選んだ。 ... さまざまな仲間の中から自分たちで選手を選考し、会を運営していく面白さがあった。...

「研究者たちは飢えていた。... 15人が自分の研究のために動いたら機能しない。... 自分たちの意見が実際に伝わると実感してもらえている」 ―政策決定を支える職員にも科学的知見や技...

「しょうゆ、米国人の調味料に」 キッコーマン米工場50年 (2023/6/9 生活インフラ・医療・くらし1)

現地で記者団の取材に応じた茂木友三郎キッコーマン名誉会長(写真)は50年間を振り返り、「早い時期に米国に進出したことで、米国人が日本のしょうゆを自分たちの調味料と捉えてくれた」と述べた...

排出量の算定も自分たちで無理なく続けられる方法にした。... 平尾室長私たちも学びながら取り組んでいるので、必要なことは言ってほしい。 ... まず自分たちの活動を排出実質ゼロ化し、...

順序は①若手役員グループおよび中堅社員選抜グループでパーパスを自分たちなりに言語化②ミドルマネジメント選抜グループでパーパスを自分たちなりに言語化③①と②の各グループから選抜して一つのグループを作り、...

経営ひと言/アサヒ繊維工業・浅井耕治社長「生成AIに備え」 (2023/6/8 機械・ロボット・航空機2)

「自分たちも事前にAIの回答を確認しておくことが必要」と近い未来に備える。

短期の業績より、自分たちが本当の意味で成長することを優先してきた」 「ステークホルダーとの価値交換性が向上することが成長だ。

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