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1、2年先が心配だ」 ―こうした不況は過去にないですね。 「『100年に一度の不況』と言われるくらいだから初めてのことだ。... 今後は会員企業同士の協業も増えるし、企業の合従連衡も起...

推定組織率が改善したのは皮肉にも、不況のあおりを受けて非正規労働者が大量に失業し、数式の「分母」となる全体の雇用者数が減ったことが最大の要因だ。

産業春秋/JAL再建策 (2010/1/5)

不況で企業の海外出張は必要最低限に抑え込まれ、国内需要も減少傾向にある。

積極姿勢はいち早く世界同時不況から脱した化学メーカーで目立つ。

リーマン・ショックに端を発した不況が一巡したとみられる10月も前年同月比10・5%減の2ケタ減と、出口が見えない状況だ。 ... 【移動体通信/法人市場に開拓余地】 ...

しかし世界的に優れた競争力を持つ日本の中小企業は、現在の不況をただ首をすくめて我慢しているわけではない。

不安材料は多いが、中小企業は過去にも不況を乗り切ってきた。

(不況という)嵐が過ぎ去る前に、次の発展につながっていくアンカーを打ち込んでいく年にしたい。 ... (埼玉県小川町) 【宮島醤油社長・宮島清一氏】&#...

「09年の不況は100年に一度と言われた。... 装具費用は本人負担のため、不況で病院に来る人が減り、利用者が減少するなどの影響はあるかもしれない。

2008年後半の世界同時不況とそれに伴う為替リスクの増大は、同社を取り巻く状況を一変させた。

また、不況の深刻化と共に、過剰管理になりやすく、そのため社員が萎縮(いしゅく)し活気を失うことも留意しておく必要がある。

不況期にもすべてが赤字ではない。... 100年に一度の不況と言われるどん底なのに、自国経済について、「根強い」とか「底堅い」の見方を示していた。

この1年半ほどは小麦粉の値上げや不況の影響などで、なかなか3万円に届かないことが多いが、まだまだ打つ手はある。

いずれ(過去最高の07年並みの)1億2000万トンに必ず戻る」(大橋修) 【三菱マテリアル社長・井手明彦氏】 ―非鉄業界は世界同時不況後のダメージはある...

また昨年は不況の荒波を乗り越えようと経営統合、買収、グループ企業の完全子会社化などの決断が相次いだ。

グループ全体の輪のもとに前進し、不況下でも減収増益にできており、さらに継続しチャレンジしていきたい。

御手洗 金融危機を機に起きた世界経済の混乱、世界同時不況では、20カ国・地域首脳会合(G20)で、各国が協調して景気対策を行うと決めて、その通り実施したのは良かったと思います。

2008年の金融不安に端を発する世界同時不況から丸1年以上が経過したが、経済環境は好転に向かっているとは言い難い。... 中小企業にとって不況時はよい人材を採用するチャンス。... 不況といった荒波に...

建設、不動産、住宅業界が不況の矢面に立たされている。... 不況は航空業界も直撃。

世界経済を揺るがした“リーマン・ショック”から1年以上が経過したが、産業界は不況の長いトンネルから抜け出せずにいる。

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