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三菱重工プラスチックテクノロジー、射出成形機事業分社10年−新製品に戦略の一端（2015/3/3）

だが08年のリーマン・ショック以降、採算性の高い大型機種中心の戦略に転換した。

勝つ/サカタ製作所(1)法改正とリーマン・ショック（2015/3/3）

そして08年秋のリーマン・ショックだ。

卓見異見/銀行の決済ビジネス高度化を−日本総合研究所副理事長・翁百合（2015/3/2）

00年代後半にはリーマン・ショックによる金融システムの動揺が世界経済に大きな影響を及ぼしたことは記憶に新しいが、その教訓から欧米の銀行は特に、リスクの高い証券の売買やヘッジファンドの投資などを禁止され...

みずほFG、英RBSの資産買収−北米向け貸出関連など（2015/2/27）

RBSは2008年秋のリーマン・ショック以降、業績が悪化して、国内外で構造改革を進めてきた。

社説/製造業の国内投資増−中小に浸透させる施策を急げ（2015/2/27）

2008年のリーマン・ショックを乗り越えて、ようやく日本企業が前向きな投資にシフトしている。

ホンダ新体制/流れは変わるか(下)品質と競争力の両立課題（2015/2/27）

【伊東体制の改革】リーマン・ショック後の2009年に就任した伊東孝紳社長は構造改革を進めた。

ホンダ新体制/流れは変わるか(上)品質問題解決急ぐ（2015/2/26）

伊東孝紳社長が率いた6年間は、リーマン・ショックなどの危機を受けた後の構造改革で成長軌道に乗ろうとした終盤、品質問題でつまずいた。

勝つ/花見台自動車(3)苦渋の民事再生法申請（2015/2/26）

ところが、業界の反対もあって許可がなかなか下りず、08年9月のリーマン・ショックを迎えてしまう。

富山ビジネス/中小支援最前線−日本政策金融公庫富山支店長・西山繁氏（2015/2/25）

2008年のリーマン・ショック後の経験から「New(新しいことに挑戦する)の“N”、Education(人材教育)の“E”、Decision(決断)の“...

効率化・省エネに挑む/エレクトロヒート技術最前線(2)ミクロ電子（2015/2/24）

2008年のリーマン・ショック直後に業績は落ち込んだが、ここ3年、緩やかながらも右肩上がりをみせる。

儲かる省エネ!中小の最新事情(2)ミタニマイクロニクス（2015/2/24）

リーマン・ショック後、手近な経費削減策はやり尽くしていた。

人材求め、中小賃上げ−回復どこまで・・・難しい決断（2015/2/23）

帝国データバンクによると、15年度に賃上げを実施・予定する企業(5217社、うち中小4146社)に賃上げ理由を聞くと、68・0%(複数回答)が「労働力の定着・確...

日信工業、工場予定地を譲渡（2015/2/23）

新工場計画はリーマン・ショック前に決め2008年10月に公表したが、09年2月以降に2度にわたり建設を延期していた。

ザ・解説/そこが知りたい−農協抜本改革、統一選後審議入り（2015/2/23）

リーマン・ショックで巨額の損失を出したが、約57兆円の資金運用の約7割を海外で運用する巨大な機関投資家だ。

経営ひと言/キヤノン・御手洗冨士夫会長兼社長「飛躍への投資」（2015/2/23）

リーマン・ショック後、事業の集中と選択などを進めて財務体質を強化してきた。

海外企業の買収合併続く−全銀協会長（2015/2/20）

リーマン・ショック以降、各企業の経営努力で体力が蓄積されてきた」と背景を説明した。

15春闘/電機、ベア上積み焦点−主要労組「6000円」要求書提出（2015/2/20）

電機連合の有野正治委員長は「電機産業の収益は08年のリーマン・ショック前に戻りつつある」と分析する。

国内回帰は本物か(11)東海・北陸（2015/2/20）

リーマン・ショックを経て、生産台数や為替に左右されにくい体質改善が進んでおり、新たな成長に向けた海外戦略も進行している。

深層断面/リーマン・ショックを乗り越えて(下)円安で明暗「政府の成長戦略」カギ（2015/2/20）

2008年秋のリーマン・ショック以降、銀行、証券業界はビジネスモデルの転換を急いでいる。... 米国でリーマン・ショック以前に仕入れた物件に関して減損損失を計上するなど海外事業の立て直しを進めており、...

不変と革新パート2―貫く企業理念(97)ミヤジマ−伝統継承と改革を両立（2015/2/19）

08年秋のリーマン・ショックで受注減に見舞われた時もコストダウン、営業、現場カイゼンなど社内のほぼすべての面で、自身が率先した社員教育を実施。

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