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村上氏について「リーマン・ショックの影響を受けた09年ころから、会社の復活に向けて一緒に取り組んできており、私とベクトルが合っている。
「リーマン・ショック後、お金をかけずに生産効率化やムダの削減をしてきたが、次のステージの生産性や合理化にはもう少し投資して全体を改善する必要があると判断した。
例えば、リーマン・ショック直後に米連邦準備制度理事会(FRB)は金融緩和を実施し、2008年11月から14年7月までに原油価格は米ドルベースで137%上昇した。
「(2008年秋の)リーマン・ショック直後には受注案件がなくなった」と振り返るのは、東洋エンジニアリング社長の石橋克基さん。... 原油安のインパクトは直接的に受注に響くが「リーマンを...
リーマン・ショックの前後にも原油価格の乱高下があり、その時は3カ年中計を1年スキップして、1年遅れで次の中計に移行したこともあった。
2008年のリーマン・ショック、11年の超円高、タイの洪水と2度にわたる逆風で、なかなか手に届かなかった大台だが、ようやく15年3月期に達成する見通しとなった。
東日本大震災後の危機対応やリーマン・ショック級の経済危機への備え、成長マネーの供給円滑化などの目的で政府が当分の間、両機関の株式を一定規模持ち続ける。
変わっていないというのは社員の“意識”であり、いつからかと言えばリーマン・ショック以前だ。 ... リーマン・ショック後の09年3月期には大幅な赤字に転落し、北米では大規模リコール問...
同日開いた定例会見で花木義麿日工会会長は「真の意味で(08年の)リーマン・ショックが過去のものになった」と“リーマン終結”を宣言し、新局面に入ったとの認識を示した。 ...
2008年秋のリーマン・ショックを契機に仕事量が減少したが、それに手をこまねくことなく現場の改善活動に着手した。... 「リーマン・ショック後に生産が落ち込み、設備の稼働が半分になった。
