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記事検索結果
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株主総会までに3―6カ月間の暫定最高経営責任者(CEO)候補を決め、一連のガバナンス問題を収束させて、全社一丸体制にする、とした。
今後、全社に浸透させるため、方針を打ち出す。... 他のスタートアップ融資に展開するために審査ポイントを整理して全社方針を打ち出す。
国連の持続可能な開発目標(SDGs)も含め、ESGの考え方を全社に徹底させる。
《1924年の創業から歴代社長は創業家から出ているが、初の創業家以外の社長として経営を任された。社長交代は20年ぶり。田村直樹会長(前社長)からはバランス力を買われている》 &...
時代の変化へ懸命に対応を図り、全社一丸となって経営維持に努めてきたプリシジョン社の96年の歴史は、日本の製造業者がたどった軌跡に多く当てはまるだろう。
スピーカーやアンプなど、全社売上高の約7割を占めるホームAV事業を手放すことで事業規模は大幅に縮小する。
副社長時代に策定した中期経営計画で収益力向上に挑む》 「次の100年を生きられる企業づくりをしようと全社一丸で決めた計画。
4月に全社プロジェクトから特殊オプト部材を引き受け、チップ型電池や窒化ガリウムウエハーを扱う「ADC事業部」も新設した。