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株主総会までに3―6カ月間の暫定最高経営責任者(CEO)候補を決め、一連のガバナンス問題を収束させて、全社一丸体制にする、とした。

今後、全社に浸透させるため、方針を打ち出す。... 他のスタートアップ融資に展開するために審査ポイントを整理して全社方針を打ち出す。

東邦液化ガス、耐震強化でローリーバース新設 名港LPG基地6基体制に (2019/6/5 建設・生活・環境・エネルギー1)

18年度のLPG貯蔵量は5220トンで、全社販売量の4割の出荷を担う。

21年度の全社売上高は同13・2%増の951億円を計画。

秋谷鉄工所、5G対応アルミ部品増強 来年に新工場稼働 (2019/6/4 中小企業・地域経済1)

21年8月期に全社売上高18億円(18年8月期比38%増)を目指す。

今後も全社を挙げて運動会を継続開催する方針だ。

挑戦する企業/日本ガイシ(9)進化するモノづくり (2019/5/31 素材・医療・ヘルスケア)

2009年からは全社プロジェクト「ものづくり構造革新」を進める。

環境報告書の発行が半数を切る業種があったが、今回初めて全社が発行した。

「現在の従業員数は全社で約460人。

DTS、21年度連結売上高1000億円台へ 海外・デジタル変革推進 (2019/5/31 電機・電子部品・情報・通信2)

国連の持続可能な開発目標(SDGs)も含め、ESGの考え方を全社に徹底させる。

全社一丸となって新ビジネスモデルの創出を呼びかける》 「次世代事業開発本部では、新たに約25%を外部から採用した。

全社一丸となって法令順守の徹底に尽力します」とのコメントを公表した。

新社長登場/タムラ製作所・浅田昌弘氏 全社で成長市場に挑む (2019/5/29 電機・電子部品・情報・通信1)

《1924年の創業から歴代社長は創業家から出ているが、初の創業家以外の社長として経営を任された。社長交代は20年ぶり。田村直樹会長(前社長)からはバランス力を買われている》 &...

時代の変化へ懸命に対応を図り、全社一丸となって経営維持に努めてきたプリシジョン社の96年の歴史は、日本の製造業者がたどった軌跡に多く当てはまるだろう。

挑戦する企業/日本ガイシ(6)矢継ぎ早に新製品 (2019/5/28 素材・医療・ヘルスケア)

一方、電子部品事業部には全社プロジェクトから紫外発光ダイオード(LED)用マイクロレンズを移した。

オンキヨー、経営難から再起動 車載・TV向けOEMで成長模索 (2019/5/27 電機・電子部品・情報・通信)

スピーカーやアンプなど、全社売上高の約7割を占めるホームAV事業を手放すことで事業規模は大幅に縮小する。

新社長登場/大和重工・田中宏典氏 次の100年に向け経営改革 (2019/5/27 機械・ロボット・航空機2)

副社長時代に策定した中期経営計画で収益力向上に挑む》 「次の100年を生きられる企業づくりをしようと全社一丸で決めた計画。

挑戦する企業/日本ガイシ(5)幅広げるエレ・金属事業 (2019/5/24 素材・医療・ヘルスケア)

4月に全社プロジェクトから特殊オプト部材を引き受け、チップ型電池や窒化ガリウムウエハーを扱う「ADC事業部」も新設した。

全社の重要案件である中国のCITICへの投資、ファミリーマートとサークルKサンクスの統合に携わった。

そのために「全社で経営課題を共有する」ことを徹底していく。

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