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同部は「不況に強いと言われる食品業界が、増産に向け設備投資する事例が目立っている」と分析している。

08年秋以降の不況とその後の推移について、従来よりきめ細かい調査・発信が必要と判断。

また、08年7―9月から底を打つまでの日本の実質国内総生産(GDP)の落ち込み幅は6・1%と、今回の不況の震源地である米国(3・2%)や欧州連合(...

新社長は就任早々、リーマン・ショックに直面し「不況をどう乗り越えるか試行錯誤の日々が続いた」という。

不況対策で始めたメンテナンスサービスだが、その効果に自信を深めている。

世界同時不況で変化が予想されたが、重視すべき価値観として評価されたといえそうだ。

不況で増加しているレンタル需要の取り込みを狙う。 ... 2008年秋のリーマン・ショック後の不況で、設備投資費用を抑制したい企業からレンタルの問い合わせが急増。

主力製品はダイレクトメールに使われることが多く、過去に例のない不況の前に流通量も減少気味。

08年後半の世界同時不況もどこ吹く風と成長を続ける有望市場だが、独特な商慣習など事業展開の障壁も多い。

過剰な船舶と建造能力は長期の造船不況を引き起こし、業界再編に発展する可能性がある。

背景には当時IT不況で仕事量が減少したことがある。

世界的な不況で大幅に悪化した各業界の業績を踏まえた判断で、今回は定期昇給の完全実施や雇用確保が中心となる見通し。

トヨタ自動車など完成車メーカーの求めに応じ増産体制を敷いてきた流れが2008年秋のリーマン・ショック以降の不況で一変、収益悪化に見舞われた。

しかし下請け企業が大半で、不況下で売り上げが減少するなど状況は厳しい。

「皆が頑張ってくれるから、不況時でも休むことなく操業できた」と従業員に感謝する。

その間、同社は世界的な不況と円高の二重苦に見舞われた。... 成長を続けるうちに生じた、こうしたわずかな緩みをいま一度引き締め、不況に強い筋肉質な企業にするのが課題だ。

同工場は当初10年後半の稼働を目指していたが、世界同時不況の影響で稼働を延期していた。

しかし世界同時不況による税収不足に悩む政府にとっては“背に腹は代えられない”事情もある。

守口市は隣の門真市とともに大手電機メーカーのおひざ元だが、生産の海外移転に不況が重なり、中小を取り巻く事業環境は厳しさを増している。

不況のトンネルを抜けた後は売れる車が大きく変わり、部品メーカーにも変革が求められる。

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