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記事検索結果
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でも自分たちがやるべきで、やりたいことをやっている限りは失敗という概念はないんです。... もともと自分たちは何をしようとしていたのか、というアイデンティティーは企業活動において最も大切にすべきもので...
自分たちが異常気象による自然災害の被害を受けるとは思っていなかった。... 私以外の地元経営者も、自分たちで成功事例を示してけん引しようと話している。
正規雇用者はある意味で自分たちの利権を守ろうとし、非正規は少し諦めてしまっている。... 4割の人たちのなかには、本当は力があるのに、就業や勉強のチャンスがなかった場合もあるだろう。... 私自身も海...
大竹紘子サステナビリティマネージャーは「自分たちも行動することで、読者に行動変容を促す説得力が増す」と語る。
国が発展する時期は、先進国の産業を取り入れ、国が成熟すると、高い教育を受けた人たちがイノベーションを起こすというものだ。... 今、仕入れている仕入れ先は、自分たち以外には何を提供しているのだろうか。
日韓関係が後戻りしないために重要なこととして「多層な民間交流をして(政権が)代わることがあっても盤石なものにしていく」(佐々木会長)、「経済界はどういう政権になっても自...
「自分たちが当たり前と思っていた技術が、実はすごいことだと再認識した」(中嶋社長)と自信を深める。 ... 設計からサイトやロゴのデザイン、写真撮影まで自分たちで取り...
今回、これに反発して連名で声明を出したのは、いずれも共和党の州知事たちである。... 選挙で選ばれたわけでもない金融機関、高級官僚や運動家たちが自分たちエリート好みの特定の価値観を強制する、という構図...
政策主導のギアを上げ、自分たちの政策の世界標準化を狙っている印象を受けた。... 自分たちが競争優位になると確信しているからだ」 ―日本政府への要望は。
當房氏は宇宙産業に対する自分たちの課題について「モノづくりは得意だが、ニーズを掘り起こすのは苦手」と分析する。
次に、主業務ではない、顧客への提供価値が低い作業であれば、外注するなど、自分たちでやらない選択肢を模索することです。何でもかんでも自分たちでやろうとしないことも大切です。
「システム化は自分たちの仕事のやり方を見直せる絶好の機会。... 今も自分の会社を見直しながらシステムを構築したことが役に立っている」 ...
我々が行動し、自分たちの企業が変わっていけば、日本経済は“現状維持病”から脱し、自身が変わる・変えられることにつながるのではないか」 ―優先順位の上位には何がありますか。 &...
別の鉄鋼関連の協力企業経営者は「水素還元鉄や電炉シフトも見越して自分たちに何ができるか今から考えている」という。