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「いずれ東京証券取引所に上場したい」と鼻息は荒い。

「空白の10年を取り戻す」と鼻息は荒い。

アーク溶接ロボットでも「もちろん世界一を目指す」と鼻息は荒い。

これまでの電波時計の課題を補って「必ず腕時計のデファクトスタンダードになる」と鼻息を荒くする。

「日本には有力メーカーが多いが、コスト競争力に自信がある」と鼻息が荒い。

資源メジャーからの引き合いは強い」と鼻息が荒い。

社団法人化を追い風に、12年は「機関誌の発行や、円高で流入増加が予想できる粗悪品への対策に取り組む」と鼻息が荒い。

ただ、今でも鼻息が荒いままかというと、そうでもない。

「GHPの節電効果を訴求して拡販していく」(林課長)と鼻息は荒い。

同制度によるコスト上昇を懸念する日本企業とは対照的に鼻息が荒い。

業界で大いに暴れたい」と森岡仙太社長の鼻息は荒い。

2011年4月の発売から半年間の販売量は500平方メートルに達し、「この勢いなら12年3月までに2500平方メートルに達しそう」と常森社長の鼻息は荒い。

「実需が伴って、これ以上熟度の高い提案は他地域にはないはずだ」と大村知事の鼻息は荒い。

“鼻息の荒い”40代以上とのギャップが興味深いです。

「モバイル機器を外部モデムとして用いるテザリングの低額料金で他社との違いを出し、顧客を取り込みたい」と鼻息は荒い。

「コネクターの高速伝送化にはまだ進化の余地がある」と鼻息が荒いのは、京セラエルコ(横浜市緑区)取締役の風嵐伸介さん。

NAS電池の研究で名を残したい」と斗野さんの鼻息は荒い。

「3年後の株式公開を目指す」(中村社長)と鼻息は荒い。

このため大型バリ取り装置も展開し、「日本の航空機関連や機械加工分野を開拓する」(ケルド・フンデベル社長)と鼻息が荒い。

新製品で年間売上高3割増を目指す」と鼻息が荒い。

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