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新工場稼働で生産能力は全社で現行比約2―3割の増強を見込む。

これは全社だけでなく部署ごとでも必要な考え方。

ただ、資源・エネルギー・環境事業の受注にブレーキがかかり、全社の売上高成長力に不安があるのも事実。

でも事業部門を強くするには、全社を横断する機能が必要な場合もある。そこで人事や品質保証では、全社的な機能を本社が担うこととした。... 「競争力に関わる全社的課題として、人工知能(AI)...

2019 TOP年頭語録/JFEホールディングス・林田英治社長ほか (2019/1/9 素材・ヘルスケア・環境)

新たなステージに大きな一歩を踏み出し、いかなる状況でも全社一丸で発展していこう。

2019 TOP年頭語録/日揮・佐藤雅之会長ほか (2019/1/9 機械・航空機2)

カシオらしさを発揮できる新市場創出を目指し、全社一丸で頑張ろう。

これまで以上にスピード感を持ち固定観念にとらわれず、全社一丸となってさまざまな課題に果敢に挑戦することが必要だ。

すでに電気関係のトラブル対策にAIやIoTを採り入れ、経験が浅い若手でも迅速に対処できる仕組みを全社規模で導入した。

2019 TOP年頭語録/新日鉄住金・進藤孝生社長ほか (2019/1/8 素材・ヘルスケア・環境)

これからも現場とのコミュニケーションを大切にし、「提案と傾聴」の組織風土を全社に根付かせていきたい。

2019 TOP年頭語録/アマダホールディングス・磯部任社長ほか (2019/1/8 機械・ロボット・航空機1)

【全社一丸で進む セイコーホールディングス・中村吉伸社長】 高価格帯品強化の取り組みが順調だ。元号が変わる時代の節目に始まる新中期経営計画でも「時代とハートを動かすSEIKO...

結論を出すのは時期尚早だが、車両部門は復活するとみている」 ―今後の全社設備投資の考え方は。

2019 TOP年頭語録/ポラスグループ・中内晃次郎代表ほか (2019/1/8 中小企業・地域経済1)

次の半世紀に向け、全社一丸となり力強い成長を続ける。

雲(クラウド)の上の頭脳戦(37)企業文化を変える (2019/1/8 電機・電子部品・情報・通信2)

日本勢もM&Aに意欲的だが、ビジネスの本丸は一足飛びには変わらず、M&Aのような荒療治とともに全社レベルでの地道な意識改革がカギとなる。... 転換点は15年に全社戦略として掲げた「ナ...

創造的な働き方を実現し、よりよい社会の建設に向かって全社一丸でまい進する。

また試験的に進めている在宅勤務を、全社に展開できればと思う。

それだけに全社一丸の総力戦が必要となる。

社長・副社長全員が発するメッセージや、生産現場を回る「全社安全現地現物運動」などにも取り組む。... 例えば海外企業の中には従業員のケガ一つとっても、全社的に情報を共有して注意喚起を促すシステムが働く...

【名古屋】アンレット(愛知県蟹江町、横井啓人社長、0567・95・1211)は、2024年5月期までに送風機(ブロア)や真空ポンプなど全社の生産能力を現行比で3割増強す...

10年間で4割以上増え、全社売上高の約3割を占める。

全社売上高の約半分を、車載関連が占める。... 東南アジアの売上高は全社売上高の3分の1を占める。

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