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成長戦略がなかなか軌道に乗らなかった背景には、バブル崩壊からアジア通貨危機、リーマン・ショックまでを経験した経営者のデフレマインドが根強く残っていたということがあるだろう。
加えて、バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災、コロナ感染拡大など、定期的に訪れる有事をしっかり乗り越える事も求められる。
08年のリーマン・ショックで欧米を中心に世界の建機需要が急減した一方、中国は公共投資による景気刺激策をとったことが「中国詣で」を加速させる契機になった。
その前任の工藤氏は08年のリーマン・ショック直後の就任もあり、膨らんだ船隊の縮小に大なたを振るうなど、構造改革の断行を余儀なくされた。
リーマン・ショック時は打撃を受けたが、ショックの影響が比較的少ない東南アジアからの受注が下支えになり業績は1年ほどで回復。
就任時、野村証券は米リーマン・ブラザーズの運営を引き継ぎ、日本の金融機関で唯一グローバルな顧客基盤を持っていた。これと裏腹に収益構造はコストが重く、リーマン・ショックで貸借対照表(B/...
「リーマン・ショック後に開発をはじめ、3年ほどかけて製品化した。... さらに新しいことに挑戦していきたい」 【記者の目/「先を見据えた経営」重要】 &#...
米英はもともと金融経済教育の法整備が進んでいたが、リーマン・ショックを機に重要性がさらに高まり、国家戦略と位置付けている。
減少額はリーマン・ショックの影響があった08年下期(7―12月期)の7兆1454億円以来、過去2番目の大きさとなった。
大和総研の神田慶司シニアエコノミストは、雇用の強さに加え、「米国の家計は2008年のリーマン・ショック時のように高い債務がなく、過剰貯蓄もあって物価高に対応しやすいため、米経済は(金融引き締め...
危機対応業務については、新型コロナウイルス感染症やリーマン・ショックなど災害や経済危機を想定し「危機対応業務が確実に実施されるセーフティネットを用意することが必要」と指摘。
