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記事検索結果
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洋上風力発電 DXとEX融合 「つなぐ、つなげる」。 欧州連合(EU)が環境政策目標を採択した2008年に、三菱商事の中西勝也社長は確信した...
「ハード事業の定義は広く、経営的な課題から哲学的な命題までいろいろな側面がある。
原点に「還り」 仕組み「変える」 サノヤスホールディングス(HD)の上田孝会長の執務室には向かい合う2匹のカエルを描いた特徴的なのれんがつり下がっている。原点...
バイオの将来確信、忍耐強く努力 情報収集に世界中の製薬会社や大学などを訪ね歩いた。「将来性があり、自分たちでストップ&ゴーをかけられ、強い競合他...
キーマン見極め事業立て直す 大成建設の山内隆司会長は、「自ら現場に出向き、現場の声を聞き、現物を見る“三現主義”が建設業の経営者に求められる」と言い切る。 ...
「経営陣の思いを従業員にしっかりと伝え、ベクトルを一つにまとめ上げる」。この姿勢の原点には、2008年に双日の藤本昌義社長が、ベネズエラの自動車生産子会社に社長として出向...
「自分の立ち位置をしっかりと捉えることで、次の一歩を踏み出すことができる」。 栗本鉄工所の串田守可会長は、足元を見るという意味の禅語「看脚下」を座右の銘とする。企...
「世間が無理だと言っていることほど、案外芽が出るかもしれない。他の人間、あるいは他社とどのように違うのか、追求するのが成功のカギだ」。 辻理会...
製品開発がうまく進まない中、師事する哲学者の芳村思風氏に愚痴をこぼしたところ「自分が困っていることを見つけて(解決につながる製品を)作ればいい」とアドバイスを受けた。 ...
大学では哲学などの本に触れ、マイケル・ポーター著「競争の戦略」をきっかけに経営関係の本も読み進めた。
リーダーは困難な時ほど自ら先頭に立つべき―。三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)の三毛兼承会長が座右の銘を「率先難事」とする理由は第二次世界大戦終戦直前の厳し...
「お客さま価値、顧客ロイヤルティーの高い会社になる。同時に従業員満足(ES)なくして顧客満足(CS)もない」 西部ガスホールディン...
本書は哲学者である著者がまとめた。タイトルのように「現代思想に入門する本」と位置付けたように、1960年代以降に主にフランスで展開されたポスト構造主義の哲学「現代思想」を学ぶ理由や、この思想を代表する...
『未踏に挑み、オンリーワンを生み出す 新・日本型人づくり 興研の経営哲学と人事評価制度』(日刊工業新聞社 03・5644・7410)
「大きな決断はトップダウン、現場レベルの改善提案はボトムアップ。この二つが両立して進むのが企業の理想形だ」。 電力システム改革で業界内が荒波にもまれる中、2015...
買う立場で製品考え尽くす 草刈り機など農業用機械メーカー、オーレック(福岡県広川町)の今村健二社長。九州が中心だった事業エリアを広げて全国展開を実...
本書は、哲学の研究者が著者となってまとめた。... 著者は「すぐには答えのない探求のための独学を深めるには、考える技術が必要」と述べ、独学における哲学の有効性を提唱。
