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展望2020/鹿島社長・押味至一氏 次期中計、骨格作りに重点 (2020/1/15 建設・生活・環境・エネルギー1)

「次期中計(21―23年度)の骨格を作り上げる年になる。... 規模は現中計並み。... 20年度を次期中計(21―23年度)を策定する重要な年と位置付ける。

展望2020/NEC社長・新野隆氏 営業利益率5%は出発点 (2020/1/15 電機・電子部品・情報・通信1)

直近ではイラン情勢が懸念されるが、東京五輪・パラリンピックに向けて、しっかりと歩んでいきたい」 ―中計で掲げる「営業利益率5%」の達成は可能でしょうか。 「...

生産部門も再編するが、現在調整中という。... 「次の中計ではあまり精緻な数値目標は掲げず、各BUごとの判断にある程度委ねる形にする」(小河社長)。注力する4事業のM&A...

鹿島は次期中期経営計画(21―23年度)で現中計と同規模の約5000億円の投資を継続する方針。... 鹿島は20年度から次期中計を1年かけて議論して策定する。... 清水建設は現中計&...

展望2020/西部ガス社長・道永幸典氏 次の10年へ非ガス事業拡大 (2020/1/14 建設・生活・環境・エネルギー2)

営業体制も整っている」 ―次期中計にESG(環境・社会・企業統治)推進を盛り込みました。

次期中計期間終了後の高成長を視野に、複合材料や炭素繊維、ヘルスケアといった分野で積極的投資を続ける。非財務分野ではCSR(企業の社会的責任)について、現中計以上に強く押し出す。 ...

中国では工業用水の需要増加などを背景に水処理膜の引き合いが急速に拡大しており、東レも広東省に大型工場を建設中。... 次期中計は詳細の検討に入っており、業績目標や事業戦略などを詰めて3月中に公表する見...

展望2020/大阪ガス社長・本荘武宏氏 再生エネ開発、倍増視野 (2020/1/10 建設・生活・環境・エネルギー)

中期計画の最終年度で次の中計も決めていく。... 次期中計は攻めの要素が高まりそうだ。

現中計の最終目標達成に向けた取り組みと、国連の持続可能な開発目標(SDGs)に対応したCSV(共有価値の創造)経営を強化していく。 ... 【次期中計...

2020年中の実験開始を見込む。... 古谷社長は「リース会社は既存の産業の中で出てくるニーズについていくような事例が多かった。... インタビュー/社長・古谷周三氏 次期中計で新事...

シチズン、LED製品数3分の2に縮小 光の質・省エネ追求 (2019/12/23 電機・電子部品・情報・通信)

シチズン時計は、2022年3月期までの中期経営期間中に発光ダイオード(LED)のラインアップを現在の約3分の2まで絞り込む。... 第2弾の見直しは次期中計期間にずれ込んでも実施する考...

三井住友フィナンシャルグループ(FG)の太田純社長は、2020年度に始める次期中期3カ年経営計画について「業務環境は変わらないだろう。... こうした取り組みは次期中計でも軸の一つにな...

数値目標には売上高などのほか「営業利益率10%」を掲げてきたが、経営効率を図る指標として次期中計ではROICを導入する。 現中計で導入した「ESG(環境・社会・企業統...

兵頭は「次世代ビジネスの収益化は中長期的な目線で取り組んでいる。収益への貢献は次期中計以降」と今は“種まき”の期間だと強調する。

経営ひと言/蝶理・先浜一夫社長「課題は海外」 (2019/11/7 建設・生活・環境・エネルギー2)

一方で「現中計でのやり残しは海外事業」と課題を認識。... 次期中計では「9月に発表した国内産の廃ペットボトルを材料とする再生ペレットの販売事業など、リサイクルを切り口に海外でも多角的に販売していく」...

次期中計、予防領域シフト SOMPOひまわり生命保険は、健康増進型保険など健康関連商品を拡充する。次期中期経営計画の最終年度に、同商品の保険料収入について、現在の約25%から...

2年目の19年度は利益面では前年度比横ばい基調だが(米中貿易摩擦で)堅めに見ている。... 20年度は米中摩擦の影響拡大や“五輪後”の高揚感後退の不安はある。... 事業部の取り組みを...

21年度以降の次期中期経営計画では、ダクタイル鉄管の生産工場の自動化対応などに加え、CFRP事業の強化と情報システム開発を設備投資の軸に据える方針だ。 ... (次期中計の&...

2020年度からの次期3カ年経営計画で整備するべく議論を始めた。

西部ガス、次期中計策定に向け旗印 (2019/10/7 建設・生活・環境・エネルギー)

2022年度を目標年度とする次期中期経営計画の策定に向けて、旗印として定めた。

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