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ほしい人材×育てる人材(73) (2022/8/30 マネジメント)

当社は保守的なイメージなので、安定志向が集まりやすいのを打ち破りたい。

激動の経営/テツタニ(1)色材のスペシャリスト (2022/8/30 中小・ベンチャー・中小政策)

4代目で現社長の鉄谷昌宏は「ニッチな世界にニッチなモノを売っていくのが当社の基本スタンス」と話す。 ... 明は「当社は無機系顔料に執着しており、もうけられないビジネスモデルだった」...

株式上場ニューフェース/マイクロ波化学・吉野巌社長 (2022/8/30 中小・ベンチャー・中小政策)

「当社はメーカーではなく技術をプラットフォーム(基盤)化して提供する。... 当社への引き合いは20年度から21年度にかけて約7倍に増えており、来年には研究や開発設備の能力が足らなくな...

経営ひと言/エンシュウ・勝倉宏和会長「課題を削り取る」 (2022/8/30 機械・ロボット・航空機2)

「当社の工作機械は壊れにくく、良く削れると評価されるが、価格は安くはないと言われる」と分析するのは、エンシュウ会長の勝倉宏和さん。

過去に作ってきた膨大なオプション品を標準化し、相手にとってはオーダーメードに見えるが、当社にとっては標準的な対応をできるようにして、顧客にリーズナブルな価格で提供する。

また当社は第10世代(G10)基板を使う工場を建てるつもりはない。他社が当社の技術を使いG10で生産しても、狙う市場は違ってくる。当社は常に一歩先の技術を開発して市場をリードしていく」...

西洋科学と東洋の叡智を融合した当社の成り立ちに発した考え方。

電池蓋開発に携わった、滋賀蒲生工場セラミック1事業部蒲生商品技術2課商品技術係商品技術2―1班責任者の大村遥は「当社は、1製品ごとに設計・製造工程や条件などを資料としてまとめ、技術伝承している。

「当社は愛知県の知多半島にある5市5町を事業エリアとする地域密着型の中小企業だ。

クラシコ、医療アパレルの販路拡大 EC・店舗、海外も展開 (2022/8/26 中小・ベンチャー・中小政策)

当社にとっても販路拡大の好機」とみている。

当社は水素に力を入れているが、水素の前に電動化、後には二酸化炭素(CO2)の分離・回収のフェーズが来ると考えている。

当社はパルスパワー技術を活用した装置に使う高電圧パルス電源を手がけるほか、日本原子力研究開発機構と『国際熱核融合実験炉(イーター)』で使用する電源の共同研究など、国際プロジェクトにも参...

「当社は19年に業界に先んじて『持続可能な開発目標(SDGs)』宣言をしましたが、これが果たしてどこまで効果があるのか疑問視していました。

戦前から現在まで当社の運営はもちろん順風満帆ではなかった。... 特に当社が主力に扱う、いわゆる「第二外国語」の教材は売り上げの落ち込みが激しく、経営にも大きなダメージとなった。加えて、デジタル化の影...

まず、当社の製造現場で技術部門が評価をするが、そこで製造しているのは工作機械の部品だけ。

家庭の暮らしに役立つサービスを提供する当社のプラットフォーム(基盤)『アスミタス』の機能として展開できるサービスの創出を目標に相手を探している。

ファーリーCEOとビル・フォード会長は22日の従業員に宛てたメモで、「未来を築くには、1世紀余りにわたる当社の運営方法のほぼ全ての側面について変化と再形成が必要になる」と人員整理の理由を説明した。

「DXビジネスは当社の事業拡大に必要不可欠」―。

当社が保有する約3000品種の製品に関するナレッジ(知識や知見)を活用して、研究開発を促進するのが目的だ。

当社はユーザーが自動化したくてもできなかった技術領域に向き合い進化させるミッションがある」 ―モートマンネクスト開発には21年9月に開設した技術開発拠点「安川テクノロジーセンタ...

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