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記事検索結果
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2020年度に資格、評価、賃金の各側面で人事制度を大幅改定したのに続き、この4月には総合職と一般職を廃止して「業務職」に一本化した。 ... 一方、地域固定の勤務を希望し続ける人がい...
労働者の自律的なキャリア形成を促す仕組みや、企業の制度充実などへのインセンティブなど環境整備が必要だ。 ... その原資を確保していくための企業内部のデジタル化による効率化のほか、柔...
1点目は実力本位の人事だ。... 同族に限らず評価し抜擢(ばってき)する公平な人事制度とキャリアステップが重要になる。
OKIは、3月に「副業・副業受け入れ制度」を導入した。OKIの社員が他企業で雇用されることも可能にする「副業制度」、OKI以外を本業としている人に事業参画してもらう「副業受け入れ制...
次世代を担う人材の獲得・育成について人事部担当の柴野寛秀常務執行役員に聞いた。... 定年延長やジョブ型の導入など、選択肢を広げるための人事制度の改革が必要だ。
これらの取り組みは、長寿企業となるための人事制度を構築する取り組みの第一歩と位置付けている。... 同社に人事労務部ができたのは22年6月だ。... 小田部長は「2代目である古畑社長が次代へのバトンタ...
人的資本投資は社員を200人以上増やすことや、専門人材の育成、人事制度の改革に充てる。
三菱商事は2月に、「自律的キャリア」をキーワードに新たな人事制度を導入した。... 柏原玲子人事部長は「自身が興味のあることに取り組めばエンゲージメントが高まり、パフォーマンスも上...
FDKは、新たな文化を醸成するため同社独自の自己啓発制度「道場」を2021年1月から始めた。... こうした文化を醸成するためには対話が重要だと位置付け、対話を促進する制度として道...
人事部人材育成室兼ダイバーシティ推進室の柴田亜香里マネージャーも「県民銀行として当社が描くビジネスと、学生が望む地域貢献の姿にミスマッチがあってはならない。... 限られた時間や業務の範囲内で勤務でき...
サイボウズが100人100通りの人事制度を実現する上で大事にしていることがある。... サイボウズでは一つの人事・給与制度を全社員に適用するやり方ではなく、一人ひとり働き方も違えば給与の上がり方も違う...
従業員が思い描く将来像や譲れない軸を見える化し、それを具体化するキャリアを実現するための制度を充実させる方針だ。 役職や職種は関係なく全従業員を対象とする「現場研修制度」を2022年...
従来の人事制度における評価や昇格に伴う昇給などと合わせると、予定年収額は全社平均で5%、等級別の平均では3―7%の引き上げとなる。... 同社は2020年度に人事制度を改定し、複数のキ...
トプコンは2019年度に新教育制度「チェンジ・エージェント(CA)」を導入した。課長や主任、中堅社員といった階層別教育と別に、年齢や役職にとらわれない新たな教育制度。... ...
