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■独自の理念 小売業界で誰もが勝ち組としてあげる「ユニクロ」を傘下にもつファーストリテイリングのバランスシートは非常に興味深い。

勝ち組になるのは現地に生産能力を保有しているメーカーだ」と、中国での拡大路線を印象づけた日産自動車のカルロス・ゴーン社長。

大垣共立銀行、名南経営(名古屋市東区)は、4月16日13時半から名古屋市中村区の愛知県産業労働センターで、「勝ち組企業のためのM&Aセミナー」を開く。

「売れ筋商品では“勝ち組”に負けない価格を打ち出す。

少子高齢化やデフレ、節約志向などにより、内需に頼る小売業は一部の勝ち組を除き、頭打ちが鮮明になってきた。

1社が倒産するなど、移転企業にも勝ち組と負け組が存在する。

スズキと独フォルクスワーゲン(VW)が09年末に包括提携に合意した結果、世界首位になるが「トヨタはかつては勝ち組と言われたが今はチャレンジャー。

【住友林業・矢野龍社長/基本に戻る】 勝ち組と負け組がさらにはっきりと分かれ、生死をかけた淘汰(とうた)の時代に入る。

三菱自が“勝ち組”に残るには「モーターなどコア技術の囲い込みと差別化が必要」と筆頭株主として注文を付ける。

半導体部門の黒字化を優先した東芝、富士通の“勝ち組”連合誕生の可能性もある。

両社は世界的な不況下でも成長を続ける勝ち組同士。

メーカー値下げ額以上に下落した品種もあり「勝ち組のいない競争」(問屋筋)を続けている。

従来の“高付加価値車は高い”といったメーカー側の理屈では環境時代の勝ち組に残れなくなる。

勝ち組になるためには、いかにして中国の活力を生かすかだ。

携帯電話市場の“勝ち組”に乗る形で、自らも成長しようという狙いが鮮明になっている。

印刷業者の中では“勝ち組”と言ってもよい存在であった。

しかし法人化から5年が過ぎ、勝ち組の大学は企業のイノベーション創出相手として、大きな研究費を獲得するようになってきた。

ニッセイアセットマネジメント(東京都千代田区、03・5533・4000)は、各業界でトップシェアを有し、中長期的な成長が期待される企業の株式を投資対象とする追加型投資信託「ニッセイ勝ち...

国際線、国内線ともに振るわない中で、“勝ち組なき戦い”を強いられているのが実情だ。

生き残りイコール勝ち組だ。

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