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利害関係をひもとき、国際合意に至るには根源的な哲学まで立ち戻る必要がある。... 哲学や法学などへの研究投資が抑えられてきたことが背景にある。

成長に向け社員と気持ち一つに 「社員や現場のリーダーたちが一番良い仕事ができるように後押しするのが自分のリーダーシップ」。その姿勢の原点になったのが、巻線の事業部...

世の中見極め 時代に合う事業を 東京製鉄は「鉄鋼業界の暴れん坊」の異名をとる。子会社は皆無、中期経営計画はつくらず、業界団体には入らず、日本製鉄とは「H形鋼戦争」を...

約150年という歴史を持つ会社とあって、代々受け継がれてきた大日本印刷の哲学を守り抜こうという信念は強い。

「短期・中期・長期の各段階に応じた目線で物事を捉えるようにしているし、視野を広げて多角的に物事を見るようにもしている。数字的な論理と直感的な感性を掛け合わせた意思決定も心...

田中久男社長は講演後、「半導体産業も生命哲学に学ぶところが多い。

『21(トゥエンティワン)レッスンズ』の著者、ユヴァル・ノア・ハラリも歴史学者、哲学者だ。

数学に哲学、言語学などあらゆる分野を対象に、学術基礎の研究者個人を、多数のサポーター個人が支える形が根付きつつある。

「『お前は会社の金で仕事をするが、こっちは自分の金でやっているんだ』と言ってニヤッと笑った顔が忘れられない」 豊田通商の加留部淳会長は25歳のころ米国に駐在。ある...

「今後は、現在よりもさらに、哲学、倫理、美学が問われる時代になる」と新入社員に語りかけるのは、伊藤忠テクノソリューションズ(CTC)社長の柘植一郎さん。&...

“当たり前”積み重ね 大きな改革 「個人も組織も明るさが必要だ。営業をしていた30代のころ、多くの企業を回った。明るい人や組織には人も情報もツキも集まる」...

事業の壁取り払い、さらに結ぶ 「経営で最も重要なことは社会性。創業者の服部金太郎は銀座に初めて時計塔を立てた。それは銀座の地域社会に正確な時を知らせることが必要だったからだ。

「一生懸命に全力を尽くし、立ち向かう」 経営に臨む姿勢であり、部下を持つようになった時から抱き続ける仕事に対する信念でもある。シンプルな表現に、自身にも部下にも実...

に関する、テクニックではなく哲学の本だ。

対談の中で事業継続には哲学が必要との指摘がある。哲学は模索中だが、困難に直面しても日本のモノづくりを次世代につなぐ信念を持ち立ち向かっていきたい。

「経営は生きた総合芸術である」。経営者としての経験を積む中、パナソニック創業者の松下幸之助氏が残したこの言葉に出合った。総合芸術とは人を感動させるもの。

アイデア話し「気付きの連鎖」生む 入社直後から14年間、神奈川県厚木市の開発に携わった。20代後半のころだ。当時係長の先輩と飲んでいたときに言われた一言が心に刻まれた。&#...

その間トップ交代を繰り返してきたが、「終始一貫した思想哲学がなく(公的資金が返済できなかったのも)やむを得なかった」と北尾氏は見る。

2007年の社長就任まで、延べ20年以上が海外勤務。営業も製造も知らないことだらけだったが「創業家の大沢輝秀会長も『自分で気付くのがいい』と細やかに教えてくれるタイプでは...

本書は、生き方や学問など六つのテーマにわたり、ドイツの哲学者であるヘーゲルが、弁証法を軸にどう考え抜いたかを説いた。あらゆることの学び直しなどにおいて、哲学を知ることの重要性を提唱し「考え抜くのに最も...

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