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「北海道室蘭市とインドネシアの両拠点を相互補完させつつ、当社しか持たない技術の強みを発揮したい」と訴える。

(6回連載) 「当社が一番大事にするのは『健全な状態での永続性』だ。

「今まで培ってきた当社の良い部分をしっかりと生かして、社員の協力のもと進んでいきたい」と就任の抱負を語る。

ローム グローバルメジャーへの挑戦(下)パワー半導体で世界10指に (2022/7/6 電機・電子部品・情報・通信1)

当社は、半導体製造の前工程を日本、一部後工程は中国・韓国・東南アジアという生産体制をとっており、当面変えるつもりはない。... 「業界全体で見るとアナログ・パワー半導体の当社の売り上げは世界で19位か...

「当社のラインは天井が高くない工場でも導入できる」と自社の高速プレスシステムに胸を張るのは、アマダプレスシステム(神奈川県伊勢原市)社長の堀江喜美雄さん。 ...

5月に開いた会見で、高橋誠社長は「グローバルパートナーと培ってきた信頼の運用・保守体制が、当社の大きな強み。

和田貴志専務は「接触前に検知し、かつ、これほどカバー範囲が広いセンサーは当社が初めてだ」と説明する。 ... そこに当社が成長できる市場がある」と期待を込める。

当社は6万―200万円の高価格帯のスポーツバイクを扱う。

「当社の素材でバイオリンの名器『ストラディバリウス』の音を超えられたらおもしろい」と想像力を膨らませる。

同社の種田敏行エンジン事業部長は「当社のスケールメリットを生かしたハイブリッドエンジンを提供することで、顧客の脱炭素化の取り組みを支援したい」としている。

当社は今のところ高止まりの状況で下がってはいないが、いろいろな景気指標が落ちてきており、動向を注視している」 ―インド市場は。

森永社長は「当社の思いを詰め込んだ。

Pはピープルであり、特に当社はBツーC(対消費者)企業で人が顧客となる。 ... 当社は社員の半分が外国籍で、あらためて全世界の社員に向けて「ピープルステートメント」...

当社のアプリを導入することで、商品調達業務コストを20%削減した実績がある建設会社もある」 ―資金調達を進めています。

こうした中、一般消費者向けの事業に参入したのは「前社長の『価格決定権が当社にある製品を持ちたい』との考え」(中西顕郎社長)がきっかけ。

当社の小型マシニングセンター(MC)『スピーディオ』には十分な競争力がある。

当社グループの調達力を掛け合わせて商品アイテムを拡充し、イコリスを核にEC事業を拡大する。

2040年までに顧客の使用分を含めた二酸化炭素(CO2)排出量実質ゼロの目標の実現性を問われ、泉沢清次社長は「顧客が50年の実質ゼロを達成するには当社が40年に達成しなければという決意...

北越コーポは29日、「会長退任で当社が指摘してきた(企業統治などの)疑惑の調査が不完全に終わることを懸念する」とコメントし、調査継続を求める。

今後は「地域顧客とともに考え、試行錯誤しながら実行に移すという、地域密着企業である当社ならではの経営スタイルを磨いていきたい」と意気込む。 &...

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