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三洋化成工業はステークホルダー向けに、創立の地である京都の名所や文化といった魅力を和英併記で発信する冊子「京を想い京を歩く」を5000部製作した。

経営ひと言/京セラ・工藤宏哉執行役員「ビジネス変わる」 (2020/4/3 電機・電子部品・情報・通信2)

「社風や文化を重んじるあまり世の中の変化について行けてなかった。

新入社員に贈ることば TOP語録/DIC・猪野薫社長ほか (2020/4/2 素材・医療・ヘルスケア)

異文化を受け入れ、多様性とのコミュニケーション能力を身につけ、信頼されるDICブランドを意識してほしい。

産業春秋/富士山噴火の備え (2020/4/2 総合1)

300余年静穏を保ち、世界文化遺産に登録された秀麗な富士が、自然の牙をむいて我々に襲いかかる光景は信じがたいが、感染症と同様、人知を超えた自然の怖さは侮れない。

大事なのは、新しい組織の文化や価値観を受け入れて昔のやり方や働き方に関わらないこと。

東ソー、山形県施設の命名権取得 (2020/4/1 素材・医療・ヘルスケア)

東ソーは弦(げん)地域文化支援財団(山形市)が運営する複合文化施設「シベールアリーナ」(山形市)の命名権を3年間取得することで合意した。

佐野グループマネージャーは「そうではなく働き方を変えることで、将来に向けた発想力の豊かな強い企業文化を作るという目的を徹底して貫くことが重要だ」と力を込める。

重度障がい者らを県の非常勤職員として雇用、文化芸術公演の遠隔鑑賞や「対話の広場」など県主催イベントに遠隔参加し、重度障がい者らが社会参加できる環境の整備に取り組む。

はじめはたどたどしい英語で四苦八苦する日本の学生も、日仏混成チームに取り込まれ、英語で日本文化を語るたくましさを身につけ、国際会議では講演賞を頂戴して帰ってくる。

TOTO 「おしりを洗う」を世界に(4)海外展開、地道な戦略 (2020/3/31 建設・生活・環境・エネルギー2)

TOTOは、これからも世界に向けて「おしりを洗う」文化の発信を続ける。

4月から2022年3月末まで、協定に賛同する店舗でスマートフォン決済のペイペイで支払うと、決済額の1%が京都市の景観や文化、観光の保護、発信などの取り組みに活用される。

(出版文化社、1650円)

内田社長も危機感を持っており、「企業としての存在意義を定義し、社内文化の改革を果たすことが私の使命」と明言する。

また会社の存在意義が、組織の隅々に共有されれば“良い文化”となり、ガバナンスとして健全な統制機能を発揮する。

TOTO 「おしりを洗う」を世界に(2)海外販売200万台狙う (2020/3/27 建設・生活・環境・エネルギー)

現在は新型コロナウイルスの感染拡大で部品の納入が遅れて納期遅延が続くなど影響を受けているが、中長期的に海外で「おしりを洗う」文化の定着を目指す方針は変わらない。

挑戦する企業/住友化学(21)社長・岩田圭一氏 (2020/3/27 素材・医療・ヘルスケア)

「変える力」を文化・風土に ―社長就任の初年度は激動の1年でした。 ... これを文化・風土としたい」(この項おわり。

このようにみてくると、立法府とアカデミアとの間のミッシングリンクを解消するため、わが国の社会文化的な状況を踏まえた上で適切な方法を編み出す必要に迫られている。

パナソニックCSR・社会文化部の喜納厚介課長は「ユーザーが声を上げないと社会は変わらない」と語る。

大阪の文化を代表する寄席とともに、歴史や社会に関する講座を開く。... 松本氏は「大阪の歴史や文化を国内外に発信したい」と史料館の役割に期待を寄せる。

また、東京都は保有する学校や都営住宅、文化施設などを基地局設置に開放するためのワンストップ窓口を設け、普及を後押しする。

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