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記事検索結果
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自動車部品や電化製品、建材など幅広い用途に向け事業化を目指した開発を進めており、3年後に3億円の販売を目指す。
24年は実際の製品への採用に向け、設計サポートなどに注力する。3年後くらいには売り上げとして見えてくる想定だ。... 「全社として20年から23年までファブライト戦略として、採算性が低い工場を閉鎖して...
5年後に両社グループで合計100人超のDX戦略コンサルタントの配備を目指す。... (編集委員・田中明夫) 【略歴】やまざき・たすく 06年(平18&...
1単元以上の株を1年以上保有した株主に1000円相当のペイペイポイントを進呈する株主優待も新設する。... 「当社の10年後、20年後の長期的な成長に大変重要だ」とする若年層の株主を増やすことで自社の...
3年後に検査件数で1万件を目指し、エビデンスに基づく国内抗老化市場拡大を図る。 ... 23年夏に実証実験を実施するなど、検査サービスの提供に向け医療機関などに働きかけている。...
ニチバンは23日、3年後に営業・経常利益を倍増することを柱とした中期経営計画を策定したと発表した。... 中国に拠点を開設するなど海外事業も強化し、2027年3月期に売上高で24年3月期比13%...
1991年創立の同社は開発型の中小企業だ。... 約9年後の16年、ボイラが完成した。... 17年にコープさっぽろ(札幌市西区)がシステムを導入し、21年には長崎県対馬市に燃料化装置...
売り上げ構成や事業構成をどうするかといった点はもちろんだが、自社の20―30年後の社会的意義をしっかりと見据えている企業が多い。
中小製造業向けを中心とする丸紅の工作機械の販路を活用し、5年後に現状比約20倍の1000社への導入を目指す。 ... レボックスは合成樹脂の部品加工を手がけるプラポート(同区...
ロボ貸し出し、中核に育成 2021年に三菱UFJリースと日立キャピタルが合併して誕生した三菱HCキャピタル。... 10年後のありたい姿を想像し、バックキャスト思考で策定した。......
採用や管理職育成に力を注ぎ「10年後には現状比2倍の30人体制の規模にしたい」と展望する。 ... (浜松支局長・本荘昌宏) 【略歴】なかやま・さと...
ボッシュグループは世界のVMM事業の売上高を数年後に数億ユーロの規模に育てる目標を掲げている。 同日明らかにした23年12月期のボッシュ日本法人の売上高は、前期比約23%増の...
また、5年後以降の目標の明確化や施策の成果を分かりやすくするため、現在の244指標に新たに253の補足指標を追加する。すべての施策について脆弱(ぜいじゃく)性フローチャートに基づく分析...
25年3月期は構造改革費用を計上し当期減益を見込む。 ... 鵜飼英一社長は「3年後には株主資本利益率(ROE)8%(24年3月期は4・4%&...
基板に部品を実装するリフロー工程後に生まれる漏れ電流値を従来品と比べ約半減したほか、コンデンサー間の性能のバラつきをなくし、信頼性を高めた。... 5年後の販売目標は月間500万個。 ...
会長に選出された東洋システム(同)の庄司秀樹社長は「10年後20年後の地域の基盤を作っていきたい」と抱負を述べた。... 同コンソーシアムは2050年までに温室効果ガス(GHG...
10年後のありたい姿「おいしさ、たのしさ、あたらしさで食カテゴリーを創造する企業」に向け、構造改革と成長投資を推進。
これらの施策を通じ、27年3月期に24年3月期比で5%の固定費を削減するなどして、「筋肉質化による損益分岐点の引き下げ」(池谷光司副社長)を実現する。 ......
