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手狭だった本社工場から作業スペースに余裕ある新工場に移管、生産効率や生産能力を引き上げた。

2004年の会社設立以来、大手メーカーなどからの受託業務拡大で現工場が手狭になったことに加え、国道からのアクセスを良くするため移転する。

従来工場が手狭だったほか、建物の老朽化に対応する。

手狭になっていた同市山崎の旧本社工場から約8割の設備を移設し、主力工場に位置づける。

また、鋳物工場を居抜きで改装した本工場で洗浄・再生を行っていたが、建屋が古く手狭になっているなどの課題があった。

扶桑鋼管の名古屋支店(名古屋市中区)の倉庫は延べ床面積が約800平方メートルと手狭で在庫の確保に限界があり、東海地方への製品供給は大阪支店(大阪市大正区)と北陸支店&#...

近隣の物流拠点が手狭となっていたことなどを踏まえ、機械要素部品などの在庫保有能力を現拠点比1・5倍の約5万点に増強する。

白鳩、来月に本社移転・拡張 物流拠点併設、出荷能力3.2倍 (2020/7/1 建設・生活・環境・エネルギー1)

電子商取引(EC)の拡大で手狭だったことに加え、新型コロナウイルス感染症などを背景に今後もEC需要が伸びると判断。

布目電機、電源ユニット増産 愛西に新工場、来春稼働 (2020/6/25 電機・電子部品・情報・通信)

ただ、主力工場の佐織工場が手狭となっており、供給能力の確保が課題となっていた。

興伸建機販売、福岡・飯塚に本社移転 (2020/6/24 機械・航空機1)

取り扱う建設機械が増えて手狭になったため拡張する。

本社工場が手狭となっており、主力のセットアップ事業の仕事量増加に対応するためスペースを確保する。

CKDでも半導体関連の売上高は20年4―6月期に増加に転ずる見通しだが、主力の春日井工場(愛知県春日井市)は手狭。

そのため1987年から入居している現本社(同)は、成長に伴う従業員数の増加で手狭となっており、拠点も分散していた。

在庫もアイテムや数量が増え、置き場が手狭になっていた。

老朽化し手狭だった本社工場の一部建屋から両製品の工程を移管した。

両事業拡充に向けた研究開発と情報発信を強化するため、手狭となった本社・東京工場から同機能を移管する。

パーテーションやシステムバスなど住宅設備メーカー向けを中心に省力化ラインの引き合いが増え、スペースが手狭になったため工場新設を決めた。

ノーブル電子、制御盤の配線工程増強 ビル空調向け拡大 (2020/5/19 電機・電子部品・情報・通信2)

ビル空調向けの自動制御機器が好調で、既存ラインが手狭になったため。

00年に自動車シート用生地生産を始めてほどなく第1工場が手狭になり、06年に第2工場を建設。

現在の本社兼倉庫が手狭・老朽化したため、新拠点を建設すると同時に、営業・組み立て・出荷の機能を集約する。

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