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記事検索結果
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社員の意欲を高めるのが狙いで、優れた社員を早期に昇進させるほか、個人の実績により給与や等級に差をつける制度に改めることが主な内容だ。
入社後は「将来、どのポジションまで昇進でき、給料はどのぐらいまで増えるのか、展望を明確にすることが大切だ」という。
また外国の方でも昇進する実績を作り、実力を付けた方に長く働いてもらえる環境をつくる」 ―日本人社員の育成は。
抗体医薬と個別化医療をクイズなどで勉強しつつポイントを集めて社内で昇進する。... 社員になると個別化医療・抗体医薬を学んでポイントをため、昇進していく。
現在勤務している会社でどこまで昇進したいかについては、「経営陣」が12・7%、「管理職」が25・4%、「監督職」が22・3%、「昇進したくない」が37・4%。学生時代と...
これまでは就職活動や企業の昇進時に英語力があると見なされるレベル(TOEIC600点以上)を対象としていたが、中学レベルの英語を自由に使いこなせる程度の学習者向け講座を23日に始める。...
本人の努力しだいで学位を得て昇進、昇給する機会は、公平、平等、対等に与えられており、努力すればその結果は報われる制度が学位となって証明されるということである。
「三井化学ヨーロッパの社員だけでなく、欧州の取引先に対しても、キャリアをしっかり積み重ねていけば人種にこだわらず平等に昇進できる会社だとの印象を与えられる。
試験に合格しても監査業務に携わるのは4割にとどまり、「多くの人が転職や昇進の武器になると見て受験する」(NASBAのケン・ビショップ上級副社長)。
昇格人数枠を廃止し、社内の基準を満たして試験に合格することにより、初級管理職に昇進できる制度に変更した。... 社内研修プログラムの単位や公的資格の取得状況、異動経験などの主事に昇進するための要件を分...
ただ、管理職では女性比率が4割で、執行役員は女性が7人中2人で約3割と昇進するに従い比率が低下している。... 意欲的に昇進し、マネジメントに携わってもらえるよう、経営者育成のプログラムや、制度的なサ...
