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関電子会社出向時には経営改革に関わり「計画を立てても魂を込め実行しなければいけない」と学んだ。

2018年上期の新社長(2)上場会社 (2018/7/23 上期の新社長)

社名 新社長名 年齢 交代理由 総医研ホールディングス &#...

NEC「119年目の大改革」 海外、生体認証核に成長 (2018/7/11 電機・電子部品・情報・通信1)

NECの新野隆社長は10日、経営改革の進捗(しんちょく)について会見し「最も重要なのは実行力の改革だ。企業文化を抜本的に改革し、強いNECを取り戻す」と語り、白紙に戻して作り直した3カ...

不撓不屈/佐々木化学薬品(2)上昇志向の経営改革 (2018/6/20 中小企業・地域経済1)

子会社吸収などにより経営効率化も進めた。... 05年から経営者の知人の紹介などを得て、アドバイザー招聘(しょうへい)を開始。... 経営は急速に悪化し、仕入れ先や金融機関だけでなく、...

2020年度に売上高5兆円(17年度4兆1108億円)を目指す中期経営計画のハードルは低くない。... 今秋公表するべく、今後の経営を担う人たちが検討している。... これまでの社長在...

日本公庫、大阪で女性活躍推進セミ (2018/6/15 中小企業・地域経済2)

内閣府地域働き方改革支援チーム委員で東レ経営研究所の渥美由喜主任研究員が講演。... 社員が辞めずにすみ、やる気も与える経営改革が必要」と説いた。

イーロン・マスク最高経営責任者(CEO)は通期損益で初の黒字達成を目指し、経営改革に取り組んでいる。

「地方の有力企業で経営改革を求めるニーズはあるはずだ」と分析。

財務力が弱く、実質赤字経営の私大の構造改革や再編、撤退を円滑に進め、教育の質低下を防ぐ狙い。学生の他大学への転籍や債権の買い取り、資金供給、再生支援中の大学の保有、経営人材の派遣などを実施する。...

【札幌】小樽商科大学、帯広畜産大学、北見工業大学の北海道内にある3国立大学は29日、経営統合で合意したと発表した。... 3法人を1法人に統合して経営改革を進める。... 経営統合では新法人の下に3大...

【役割を明確化】 経済同友会経営改革委員会委員長の小野寺正KDDI相談役は「独立の意味について考える必要がある」とした上で、「役割を明確にして選べば必ずしも不足しているわけではない。

課題だった経営改革に道筋が付いたことから、5年ぶりのトップ交代に踏み切る。... 自動車業界の競争が激化する中、トヨタ自動車との資本業務提携に踏み切るなど改革を主導した。... 丸本氏は「(経...

“新生商工中金”に向けて、第一勧業銀行(現みずほフィナンシャルグループ)出身で金融の実務経験がある関根正裕氏に経営の立て直しが託された。... 「金融機関で総会屋利益供与事件後の経営改...

横顔/東京しごと財団理事長に就任した笹沼正一氏 (2018/5/4 中小企業・地域経済)

環境整備公社(現東京都環境公社)総務課長時代、公社採用職員も部長になれる新しい制度を導入するとともに、本庁にはない資格手当をつくるなど人事給与体制の改革に尽力した。 ...

コイルや非接触電力伝送(ワイヤレス給電)製品の設計・製造を手がける光電子(宮城県大崎市)は、3年前から進める経営改革の中で、設備の稼働率の把握にIoTを活用し、経営の見...

モノづくりの心を探求する(31)地球環境保護に関する考察 (2018/4/26 モノづくり基盤・成長企業)

【持続的発展】 持続的に成長する“模範”として、創業100年超の「長寿企業」から、日本的経営のあるべき姿や持続的発展のヒントを求めた。 ... 「変革意識を持ちつつ...

JR貨物 再生・上場への道(下)業務創造推進プロジェクト (2018/4/19 建設・エネルギー・生活2)

【機運高まる】 JR貨物は2016年秋、新たな経営改革として「業務創造推進プロジェクト」を立ち上げた。... 【経営層にも刺激】 田村修二社長は「アイデアが次々と出...

JR貨物 再生・上場への道(上)2期連続の営業黒字 (2018/4/17 建設・エネルギー・生活2)

経営改革が功を奏し、モーダルシフトの追い風も受けて、貨物鉄道事業の再生に、ようやくめどがつきつつある。... 上場に向けて社内の各種改革も正念場を迎えている。... 19年3月期は経営自立計画の最終年...

ツガミ会長兼社長・西嶋尚生氏に聞く、経営改革の総仕上げ (2018/4/17 機械・ロボット・航空機2)

ツガミが経営改革を猛スピードで進めている。... グループの経営管理体制を再構築しつつ、100年に1度と言われる大変革時代に向け陣営を整える。... 日本の工作機械メーカーのOEM(相手先ブラ...

相手役は大企業でも経営者が務めないといけない。... まずは経営者が“個”の力を磨くことが大切。... 解散後、IGPIを設立、数多くの企業の経営改革や成長支援に携わり、現在に至る。

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