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産業春秋/光と影 (2009/3/3)

製造業を中心に減産、非正規社員切りなどなど暗い話題が絶えない▼米国発の金融危機に端を発した世界的不況に直面し、「嵐(あらし)が過ぎ去るのをじっと待つだけ」とお手上げ状態の中小製造業トッ...

しかし、大手企業は正社員の解雇をしなかった。... 社員の雇用維持のため、役員報酬削減、配当率引き下げ、新卒社員の採用抑制、一時帰休など、何段階ものノウハウも確立されていった。雇用構造が当時と違う現在...

そして今、規制緩和の結果、膨らみすぎた非正規社員の大幅削減に対する批判も噴出する中、企業は雇用と競争力を両立させる術を見いだせずにいる。

非常に憂慮している」 ―失業は非正規社員から正社員へと拡大しています。

同社では営業や技術を含む管理・間接部門の人員を09年3月末までに非正規社員を中心に200人削減し、約1700人にする方針を打ち出している。

かつては労使交渉に時間がかかる正規社員の削減が主な手段だったが、今や働く人の3分の1がパートや派遣社員をはじめとする非正規社員。

非正規社員は7、8割減らし、2010年度の採用人数も絞る。

ただその間、かんぽの宿の正社員640人、非正規社員約2600人の雇用が宙に浮くため、JP労組は日本郵政に「当面の事業継続と雇用維持」を求めている。

米国発の金融不安に端を発した“100年に一度”と言われる世界規模の不況により、条文にある“勤労の権利”は風前の灯火(ともしび)である▼まずターゲットとなったのは派遣社員や期間従業員など...

タイヤ各社が国内正社員の配置転換を進めている。... 人員配置を見直すことで、正社員の雇用維持につなげる。 ... 間接部門の削減の内訳は明らかにしていないが、非正規社員の削減だけでなく、間接...

同じ仕事をしても所属する企業、そして正社員と非正規社員とでは待遇に大きな差がある。... 今春闘では非正規社員の処遇改善と労働環境の整備を交渉の柱とする。非正規社員の待遇改善や正社員登用制度の充実、登...

非正規社員の削減や新卒・中途社員採用の抑制などで人件費を90億円減らすほか、設備投資を08年度見込みの320億円から半減する。

日本郵政は今回の売却選考方法が不動産の一般競争入札ではなくM&A(合併・買収)による事業譲渡での入札であることや、正社員640人、非正規社員約2600人の雇用・労働条件継続を前...

昭和電線ホールディングスは国内非正規社員を30%、海外拠点の人員を約20%削減する。... 国内非正規社員を500人から350人、海外人員を2800人から2200人に減らす。

またパートタイム社員は正規労働者と同等の地位を持ちます。... 現在、日本では米国の金融危機以来、経済の実態が悪化の一途を辿り、派遣社員や期間従業員(期間工)、パート社員などの非正規社...

3月末までに電装部品事業を中心に正規・非正規社員ともに人員削減を行う。中国工場で約1800人、インドネシア工場で750人、国内で非正規社員を320人削減する。 電装部品事業の正社員に対する早期...

海外拠点を中心にグループ全体で非正規社員を削減する。... 国内でも非正規社員数百人を減らす方針だ。

海外も含めた非正規社員を1500人削減。

電材加工事業本部では、電子材料の需要減退を背景に、非正規社員を昨年末時点の250人から3月までに170人削減して80人にする。... 正社員の削減は行わず、配置転換などで対応する。

3月末までに国内工場の非正規社員をゼロにする方針。

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