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記事検索結果
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ステージ2に入った中期経営計画の経営目標の実現と、グループで連携した中長期にわたり支持される保険商品・サービスの開発と提供が重点課題と考える。... 社会との共通価値を創造しながら成長していけるよう経...
第14次中期経営計画(3カ年)の最終年度に当たり、第1の柱に掲げる「新商品・新規事業の迅速投入」を軸に、歴史あるモノづくり企業として着実に価値を高める考えだ。... 今期の設備投資は前...
《コロナ禍で浮き彫りとなった事業継続計画(BCP)の課題解決を含め、経営のバトンを託された。... 日本で基礎をしっかりと作りあげ、国内外の拠点に配置する」 《ローム...
地域活性化の共創体制強化 みなと銀行は2022年度までの新中期経営計画で、持続可能な開発目標(SDGs)関連商品の新規取組件数を従来比約1・5倍に増やすなど地域経済の...
【計画の節目】 JFEスチールは世界的な競争力の維持・強化のため、設備・プロセス系や管理系のIT活用を推進中。20年度は第6次中期経営計画の最終年度で、当面の計画の節目となる。...
飛島建設は2023年度までの5カ年中期経営計画で示した自社保有技術によって社会課題を解決する「スマートソリューション事業」を伸ばしている。
社内は「健康」/社外「女性活躍」 サンワテクノスは2021年度を最終年度とする3カ年の中期経営計画で、四つの方針の一つに「持続可能な社会の実現への取り組み」を掲げた。......
同FGは22年度を最終年度とする3カ年中期経営計画で、顧客の資産形成と事業発展・承継の支援を掲げ、サービス強化と収益拡大を進める方針だ。
関西みらいフィナンシャルグループ(FG)は環境変化に対応するため、2020年度が最終年度の3カ年中期経営計画を組み直し、20―22年度の新中計を策定した。... 拠点削減やシステム統合...
日産自動車が5月に発表した2023年度までの中期経営計画について、同社と取引の多い部品メーカー幹部は改革のプロセスに強い関心を示す。 ... こうした改革は関係者も多く進め方を巡り複...
5月に示した中期経営計画でこれまでの拡大路線の失敗を認め、着実な成長を果たす方針を示した。... 6700億円を超える巨額赤字を計上した決算と共に注目したのが中期経営計画。... 前述の部品メーカー首...
同社は中期経営計画(18―20年度)の設備投資計画を1兆7000億円から1兆5000億円に圧縮する。
2025年3月期を最終年度とする新中期経営計画では5年間で過去最高規模となる5000億円の事業投資を計画。
―4月から新中期経営計画がスタートしましたが、コロナ後の対応をどう考えますか。 ... 企業の経営改善や再生に使えるスキームで、コロナが転換点となりうる。
一方、18年中期経営計画で実施予定のコテ金開発プロジェクトとポマラプロジェクトは「新型コロナで先が見通せない」として、20年度設備投資計画から外した。
新型コロナウイルス感染拡大が業績に影を落とす中、機能化学や繊維メーカーが相次いで、2020年度を起点とした中長期の経営計画を公表した。... (江上佑美子) 【100...
神鋼は現在の中期経営計画で圧縮機事業の拡大を打ち出しており、子会社化により現地での営業力を強化し、機動的な事業展開につなげる。
三井物産がサステナビリティー経営を推進している。... (浅海宏規) 5月に策定した三井物産の23年3月期までの中期経営計画では、ヘルスケア・ニュートリション、エネル...
(大阪編集委員・林武志) 「HZIは2017―18年度に大きな赤字を計上したが、黒字転換できた」と日立造船の谷所敬会長兼最高経営責任者(CEO)は安堵...
