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記事検索結果
20,619件中、165ページ目 3,281〜3,300件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.009秒)
「1人でも多くの方に当社の業務を知ってもらい、興味を持ってほしい」と若手社員の採用強化に奮闘する。
「当社は海外売上高の拡大に伴って、従来から主要地域での製品の開発・調達・生産を見据えた現地完結型体制へのシフトを進めており、現在の現地化率は欧州が67%、北米が47%、日本が100&#...
三島部長は「親会社の東レも(健康に貢献する)ライフイノベーション事業を伸ばそうとしており、当社もグループ会社として貢献したい」とする。
三浦美穂専務執行役員は「当社のメインフレームはレガシーではなく、AIとハイブリッドを支える重要な要素技術であり、基幹系の信頼性とデジタル変革(DX)で必須のスピードを併せ持つ」と優位性...
デッペン社長は5日、日刊工業新聞の取材に応じ「CJPTをかなり注視している」とした上で、「どのような目標で取り組んでいるのか理解を深め、当社や顧客にとってメリットが大きいと判断すれば、メンバーとして加...
同日、京都市内で会見した堀場製作所の堀場厚会長兼グループ最高経営責任者(CEO)は「当社の“はかる技術”と東大の“見通す技術”の融合が大きな成果を生むと期待している」と述べた。
「1回目の緊急事態宣言の際には当社の取引も落ち込んだが、在宅時間が増えて消費者の家への関心が高まり、オンラインでの問い合わせは増えた。その後、『ウィズコロナ』でオンライン内覧やウェブ商談などが普及し取...
日立建機・平野耕太郎社長 第2の変化期 当社は事業のグローバル化が進んだ2004年前後に続く第2の変化期にある。... オムロン・山田義仁社長&...
変革なくして当社の存続はない。... 当社は地域とともに歩み、成長してきた。... 西日本鉄道・林田浩一社長 追い風生かして コロナ禍を経て地域...
不二越・坂本淳社長 目標立て実践 今後10年間で当社が大きく変化することを目の当たりにすると思う。... 皆さん一人ひとりの「個のパワー」が企業...
