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記事検索結果
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日本国内の産業ガスについては、松林良祐社長は「水素、炭酸ガス、ヘリウムなど新規需要を開拓しないといけない」とした。
これを指針に「ぶれることなく、変えてはいけないこと(不易)、変えるべきこと(流行)のメリハリをつけ、継続して浸透させる」と今後の経営方針を語る。
そのうち意識を伝達するプロトコル=コンシャスネス・プロトコルを突き詰めていけば、脳の働きがより明確に判明するのではないか、と考えている。
ムダな書類は作らなくてよいとか、上からはっきり言ってあげないといけない。... 顧客だけでなく、従業員の満足度も上げないといけない」と誓う。
「経済相互依存の深化が世界平和を担保するものではない」としても、今ある依存関係まで次々と解体していけば、対立や紛争が起きやすくなることは否定できないだろう。
一方で業務内容が大学での専攻分野と異なることから、これからどうやって勉強するのか悩んだり、「早く一人前にならなきゃいけない」と肩に力が入ったり、気負ってしまったりすることもありました。 ...
山本社長は「売り上げを増やすには人を増やさないといけないが、リスクも増えるし外注依存になる。
一方でかかる時間が有人の1・5倍なのが課題で、自動技術チームの下高原寛マネージャーは「運転手の拘束時間を考えると人と同等の速さにしないといけない」と話す。
これも、実際に連携が実現し連携先が広がっていけば、国際的な取引や旅行の際の決済の効率化へとつながることが期待される。
脱炭素関係も進めなくてはいけないが(中長期的な成長に向けて)投資にも耐えられる事業なのか、よく考えながら構造転換を図りたい。
同プロジェクトに関わった安部元経営企画室長は「DXで社員の時間創出につながった」と手応えを見せる一方で、「できた時間の有効活用の点で解決しないといけない問題もある」と認識する。
産業振興やわが国がリードするというものではなく、社会に何が便利か、どのやり方が良いのかを深く考えないといけない」と語った。
